Un paso más para Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Un paso más para Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Un paso más para Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Nuestro módulo de Blockchain sigue siendo reconocido dentro del proyecto europeo Block.IS, pasando a una fase más avanzada del mismo.

Hace unos meses os contamos que habíamos sido seleccionados para la siguiente fase del Proyecto Europeo Blockchain Innovation Spaces (Block.IS). Concretamente nos estamos refiriendo a la fase de experimentación.

Este proyecto, enmarcado dentro del Programa H2020, sigue reconociendo el trabajo que estamos realizando con nuestro módulo de Blockchain, Polaris Inspector, al que hemos incorporado nuevas funcionalidades.

Dicha fase de experimentación está compuesta por dos subfases, habiendo concluido la primera de ella hace pocos días con unos resultados que nos hacen muy felices, y es que… ¡¡La hemos superado!!

Durante esta primera subfase, hemos participado en varios seminarios web para ampliar nuestros conocimientos sobre la tecnología Blockchain y sus aplicaciones en el sector que nos ocupa y hemos adquirido nuevos conocimientos en la comercialización de nuestro futuro módulo, Polaris Inspector.

Además de estos seminarios web, hemos trabajado en el análisis de nuestra idea, en el diseño detallado del prototipo de nuestro nuevo producto y en el enfoque de su implementación.

Ahora, seguimos trabajando en nuevas prestaciones y…. ¡Vamos a por la siguiente subfase! Con esta gran ayuda, nuestro nuevo módulo está cada vez más cerca.

*  Este proyecto ha recibido indirectamente fondos del programa europeo de investigación e innovación Horizonte 2020 a través de una convocatoria abierta emitida y ejecutada en virtud del proyecto Block.IS (acuerdo de subvención no 824509)

* Esta publicación refleja solo las opiniones de Sixphere Technologies. El consorcio Block.IS no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en la publicación.

Blockis

El sector industrial en Europa: estado y transformación digital

Para la industria, ser digital es algo más que una etiqueta sin sustancia o que una moda, es una necesidad para su supervivencia. Si no fuera así las industrias no invertirían gran parte de sus esfuerzos en aplicar acciones destinadas a su transformación digital. En este artículo os hablamos del grado de adaptación de este sector a las tecnologías disponibles, así como de interesantes medidas que se están tomando para este fin.

Los casos de éxito de Sixphere

¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Nuestro módulo especializado para el sector agroalimentario ha recibido un nuevo impulso en nueva convocatoria de este proyecto europeo.

¡Grandes noticias! Hace unas semanas fuimos seleccionados para la obtención de otro cheque por parte del Proyecto Europeo Diva por nuestro módulo Polaris Farm.

Esto supone un nuevo avance dentro de este proyecto, del que ya recibimos un primer reconocimiento en su primera convocatoria. Un apoyo recibido gracias a todo lo que aporta a la digitalización y mejora del sector agroalimentario.

Gracias al cheque recibido durante esta primera convocatoria hemos podido desarrollar el prototipo de Polaris Farm.

Polaris Farm es un módulo específico e integrado dentro de Polaris, un sistema de gestión de la producción cuyo primer objetivo es la optimización completa del proceso de fabricación a través de un seguimiento de personas, recursos y activos, la gestión de proximidad y Big Data.

Este nuevo módulo implementa la naturaleza de un sistema de producción agrícola basándose concretamente en el seguimiento y la localización en exteriores, obteniendo un sistema de traza completo por proximidad al incluir tecnología de posicionamiento indoor y outdoor.

Con este nuevo cheque que hemos obtenido desarrollaremos nuestro modelo de negocio dentro del sector agroalimentario y estudiaremos la viabilidad de nuestra solución y la manera de introducirla en el sector, contando con la ayuda de expertos especializados en la materia.

Un nuevo proyecto que ya está en marcha y con el que esperamos ayudar pronto a todas las partes implicadas en este gran sector. 

Logo DIVA

Los casos de éxito de Sixphere

¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

Que el teletrabajo sea la siguiente pandemia

Que el teletrabajo sea la siguiente pandemia

Que el teletrabajo sea la siguiente pandemia

Productividad | Teletrabajo
Más allá de consejos y tips tópicos y útiles sobre cómo hacerlo, ampliamente extendidos y aceptados, trataremos de ofrecer nuestra visión del teletrabajo como modo de vivir en una empresa tras muchos años aplicándolo con éxito.

Intentaremos no hablar de consejos comunes y tópicos (ni de lejos por ello despreciables, ojo) que todo el mundo conoce o puede encontrar en algún buscador. Simplemente, trataremos de aportar nuestra visión del teletrabajo como disciplina (si puede llamarse así) tras muchos años aplicándolo de manera intensa con (creemos) un éxito considerable. No en vano es uno de nuestros valores, y los valores no es algo que se trabajen y adquieran de un día para otro.

Es absolutamente loable y necesario aplicar este tipo de medidas de forma inmediata y como buenamente se pueda ante situaciones como la que vivimos  (mensaje para los que lean esto en 2085: en 2020 sufrimos y superamos una pandemia de COVID-19). No obstante, que una de las lecciones aprendidas de todo esto sea que el teletrabajo es posible. Que la segunda pandemia sea el teletrabajo.

Es muy importante saber que no es fácil. La incorporación de teletrabajo a la actividad diaria de una compañía exige una asunción completa de qué significa, por qué se hace, y cuál es el beneficio que se obtiene. Sí, beneficio, palabra fría pero no obligatoriamente asociada a números. Por responder de forma rápida, el beneficio principal es el que cada uno sea capaz de obtener en relación a su vida y a su comodidad. Pero para los amantes del número, garantizo que pueden mejorarse la productividad, la eficiencia, y demás conceptos perfectamente graficables.

Y también es necesario comprender, esta vez desde la otra orilla, que desgraciadamente ni todo el mundo puede realizar teletrabajo, ni en todas las ocasiones puede ni debe aplicarse. Más allá, y también por experiencia propia, lo ideal es una mixtura en la que el equilibro entre teletrabajo e insitutrabajo (¿?) satisfaga a los implicados. No perdamos el contacto humano, ¡eso lo último!

Qué no es el teletrabajo

El teletrabajo no es una herramienta médica de la que echar mano para frenar pandemias, ni es un concepto nuevo salido de un chupilaboratorio para startups que aporte a tu organización una nueva homologación a incluir al pie de la última diapositiva de tu presentación corporativa. El teletrabajo es un compromiso común adquirido por convencimiento y buena fe.

El teletrabajo no es trabajar desde casa, ni una forma de difuminar la labor diaria, ni un mecanismo mágico que genera cortinas de humo tras las que ocultar pereza o dejadez. El teletrabajo es una medida (LA medida) de conciliación entre la vida personal y la vida laboral. Las virtudes del teletrabajo aprovechables ante situaciones de alarma sanitaria son igualmente aplicables en escenarios perfectamente salubres. Podría decirse que su utilidad bajo circunstancias de este tipo está contenida en el concepto de conciliación, no relacionada. Vaya eso por delante.

Vamos a liar un poco más la madeja. En ocasiones se lee que el teletrabajo debe ser rígido en horarios, como en la oficina, y que no se debe cortar para tender la ropa o hacer la comida. Respeto toda opinión, pero no estoy de acuerdo. ¿Para qué lo quiero entonces? Tender la ropa, elaborar comida, limpiar el baño, ir a por las niñas al cole… precisamente se trata de eso, de facilitar el día a día de las personas a través de medidas flexibles.

Esto va de evitar o paliar que la gente salga de su casa a las 7:00, vuelva a las 19:00, y esté hasta las 23:00 preparando el nuevo ciclo infernal que habrá de comenzar puntual e invariablemente a las siguientes 07:00. Teletrabajo es flexibilidad y organización. Responsabilidad y planificación.

En definitiva, el teletrabajo no es el traslado de tu puesto fijo en la oficina al cuarto de estar de tu casa. Teletrabajo es trabajar de otra forma. Lo primero se llama trabajo a secas, y no es negativo, lo llevamos haciendo toda la vida, pero no tiene que ver con la conciliación, que es de lo que se trata.

Bueno, qué es el teletrabajo entonces

Teletrabajo es trabajar de manera deslocalizada, con una organización de tiempo no rígida, totalmente planificada, y aplicando una orientación plena a objetivos. Ni más ni menos. Y para ello, mucho me temo que la empresa que la ponga en práctica debe tener asimilada de serie dicha filosofía o, al menos, asimilar su necesidad, sea cual sea el método de trabajo que finalmente utilice.

La temida deslocalización

La deslocalización implica la capacidad de poder desempeñar la labor diaria con exactamente la misma eficiencia en cualquier espacio de trabajo, que cumpla unas mínimas condiciones de conectividad y que, por supuesto, cumpla los mínimos requerimientos de prevención de riesgos laborales. Hablando desde nuestra propia experiencia, la deslocalización requiere la definición de canales de comunicación online «oficiales» y aceptados por todos.

¿Cuántas reuniones absurdas y eternas mantenemos en la oficina? El teletrabajo eficaz exige la planificación de reuniones fijas en hora, duración y periodicidad, y por supuesto la definición de franjas temporales que aseguren la disponibilidad de cada miembro del equipo.

La deseada organización

Organización de tiempo no rígida y planificada. No rígida, ok, pero planificada. Si de algo habla el teletrabajo es de libertad, pero una libertad ejercida en el marco del trabajo en equipo. Es necesario conocer de antemano las actividades que se realizarán al cabo de las jornadas y, lo que es más importante, consensuar y poner en común dicha planificación con el resto del equipo.

Para que el teletrabajo sea viable, es necesario que cada miembro de la minicomunidad conozca de antemano la organización temporal del resto y sepa cuáles son sus franjas de disponibilidad. ¿Tender la ropa? ¿Cocinar? ¿Hacer el pino? Por supuesto, pero que esté planificado y que el resto sepa que es tu hora de hacer el pino.

¿Cuántas veces interrumpimos nuestra labor sin justificación aparente, o molestamos al compañero para contarle no sé qué historia? El teletrabajo exige planificación diaria y alenta la organización personal, maximizando el aprovechamiento de todos los huecos de nuestro tiempo y respetando los de los demás.

La difusa orientación a objetivos

Y la orientación a objetivos. Quizás la parte más clave de todas y a la vez la más complicada de asumir y alcanzar. El teletrabajo es poco viable si de antemano los miembros del equipo no conocen cuáles son los objetivos a medio plazo a alcanzar a través de sus tareas diarias y, lo que es más importante, no tienen claro en qué consisten exactamente esas tareas.

Es absolutamente imprescindible que cada teletrabajador sepa exactamente en cada momento qué tareas debe llevar a cabo, cuáles está ejecutando y cuáles habrá de ejecutar después. Y conocer el estado de las de los demás. Análisis, diseño, planificación, ejecución y seguimiento continuo e iterativo. En definitiva, metodología ágil.

¿Cuántas veces el día a día nos hace olvidar por qué estamos haciendo algo o por qué lo estamos haciendo de esa manera? ¿Cuánto tiempo gastamos en trabajos que finalmente no encajan del todo en el común? El teletrabajo exige definición de objetivos, breakdown de tareas para alcanzarlos y seguimiento continuo de su cumplimiento a través de KPIs.

Algunas conclusiones al respecto

El teletrabajo, insistiendo, es una medida de conciliación entre vida laboral y vida privada, es la libertad laboral ejercida en el marco de un compromiso común, responsable, aceptado y conocido por todos. Y evidentemente está repleto de ventajas.

El teletrabajo permite a cada persona realizar su labor profesional con la máxima eficacia. El teletrabajo brinda la ocasión de aprovechar al máximo el tiempo según convenga a cada individuo. El teletrabajo quita la basura que en ocasiones ocupa nuestro tiempo, centrando el tiro en lo esencial. El teletrabajo impulsa planificación, organización y productividad. El trabajo obliga a redefinir procesos para avanzar hacia una mejora general. El teletrabajo hace visible el objetivo de nuestras acciones y el valor de nuestro cometido en su consecución. El teletrabajo potencia el trabajo en equipo por pura necesidad. El teletrabajo debe ser una pandemia.

Los casos de éxito de Sixphere

¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

[Entrevista a Álvaro Fernández] Qué es lo que nos espera y qué ha supuesto el 2019 para Sixphere

[Entrevista a Álvaro Fernández] Qué es lo que nos espera y qué ha supuesto el 2019 para Sixphere

[Entrevista a Álvaro Fernández] Qué es lo que nos espera y qué ha supuesto el 2019 para Sixphere

Entrevista
Casi sin darnos cuenta… ¡ya es Navidad! Así que va siendo hora de hacer balance del año y de poner nuestro objetivo y energías en el 2020. ¿Qué es lo que nos espera y qué ha supuesto el 2019 para nosotros? Nuestro compañero Álvaro nos lo cuenta en esta entrevista.

Ahora que ya vemos muy de cerca el comienzo de un nuevo año, nos sentamos con nuestro cofundador y CCO Álvaro Fernández, para hacer un repaso de 2019, ponernos al día de todo lo bueno que está por venir en este 2020 y, por supuesto, felicitaros la Navidad y desearos lo mejor para el año que estamos a punto de estrenar.

Se va 2019, ¿qué destacas de este año en Sixphere?

A grandes rasgos, resaltaría el crecimiento, la consolidación y la superación de retos. Una madurez que hemos alcanzado como fruto del día a día, de los hábitos adquiridos. En este aspecto, también tengo que destacar como estamos diversificando los roles en el equipo, algo que nos ayudará en esta maduración.

Este crecimiento ha tenido lugar en varias líneas de trabajo y a nivel del servicio que proveemos a nuestros clientes. Estamos transformándonos desde el desarrollo y la consultoría hasta el aprovisionamiento en la nube.

Tampoco olvidar que nos hemos centrado en un sector, como es el aeronáutico, pero sin dejar atrás otros ámbitos que siguen siendo de nuestro interés.

¿Algún proyecto que os haya marcado especialmente?

Sería imposible quedarnos con solamente un proyecto, por lo que, si me permitís, mencionaré 3 de ellos.

Por una parte, destacaría la construcción e implantación de Polaris Industry en la Planta de Puerto Real de Alestis, ya que nos permitió tener nuestra referencia principal y ser punta de lanza para ejemplificar todo nuestro trabajo, dándonos mucha fuerza y credibilidad de cara al mercado.

Por otro lado, decir que no hemos dejado de trabajar en el ámbito internacional y seguimos teniendo cierto crecimiento en el mismo, de la mano de nuestra línea prestación de servicio, iniciada con IMD Business School, una de las principales escuelas de negocios del mundo, y al que hemos sumado en particular un cliente suizo que pronto os contaremos, un referente en tecnologías y sistemas médicos.

Sobre Polaris, ¿cómo ha evolucionado?

Este año ha sido la consolidación de Polaris Industry, con la incursión de módulos de industria, tal y como ha ido marcando nuestro RoadMap, pero también ha nacido Polaris Farm, su homólogo en el sector Agro, y que llega para apoyar en la digitalización de éste.

De Polaris, destacar su versatilidad en cuanto a la capacidad de solucionar un problema industrial particular, desarrollando módulos para ello. Podemos decir que tenemos una plataforma que aporta soluciones de una manera muy ágil.

Polaris Industry, y en concreto el módulo de control de la producción, ayuda a optimizar las operaciones relacionadas con la Industria 4.0 en planta, con control de la producción y mejorando su rendimiento, con un enfoque orientado al análisis de información en tiempo real y con un componente Paperless importante.

Con el módulo de planificación podemos realizar planificaciones a diferentes escalas y estrategias a nivel de planta con cálculos muy precisos en cuestión de minutos.

Desde el punto de vista de la calidad, su gestión en tiempo real permite actuar antes de lo que se hacía con otras soluciones. En todo esto es muy importante destacar el aspecto de tiempo real, clave para esta reacción rápida.

Hemos comprobado que, quitando la gestión manual y en papel tal y como hace Polaris, conseguimos hasta un 40% de eficiencia productiva.

¡Sixphere os desea feliz Navidad!

En relación al equipo de Sixphere, ¿qué lo ha hecho tan especial?

Pues que, manteniendo su idiosincrasia, ha sido capaz de encontrar más compañeros de viaje afines al modo de ver nuestra profesión y el modo de entender una empresa. En este sentido, el crecimiento ha sido en todas direcciones, reforzando áreas como operaciones, comercial o marketing.

Además, como apunté previamente, estamos sumergidos en una evolución por la propia mejora en la definición de responsabilidades y reparto de tareas. Debo destacar que la gran relación personal entre nosotros hace que esto no provoque ninguna fricción en el equipo, creciendo siempre en positivo y mirando por el bien común que nos une.

Todo esto gracias a una madurez para afrontar tareas y retos sin poner a la persona por delante, sin mirarnos al ombligo y siempre con la vista puesta en el conjunto humano.

Pero no todo es trabajo, nos gusta divertirnos y pasar buenos ratos, lo cual también acaba repercutiendo positivamente. A final de año nos gusta hacer un viaje todos juntos, que es todo un aliciente para seguir haciendo piña.

En 2020, ¿qué novedades podemos esperar de Polaris?

De Polaris Industry, su expansión en el Sector Aeronáutico, principalmente en su cadena de suministro, y su incursión en otros sectores como el naval y el portuario. De Polaris Farm, un crecimiento estable en el sector Agro.

Como base de ambos, nuestro modelo innovador, mediante la incorporación de tecnología de vanguardia, con una perspectiva ágil, útil y responsable.

A esto debemos añadir que estamos consiguiendo que nuestra consolidación hace que cada vez colaboremos más con otros partners, lo que nos da la posibilidad de incorporar mejoras y tecnologías que nos permitan resolver casos que se puedan extrapolar a otros clientes en materias como Lean Manufacturing, seguridad y tratamiento del dato en tiempo real.

Estas mejoras pueden surgir a partir de los propios clientes, que nos piden soluciones, y también por iniciativa propia al detectar sus necesidades, por lo que la sinergia que se genera es altamente provechosa.

¿Y en Sixphere?

Nuestro ADN innovador hace que siempre intentemos aprovechar cualquier ocasión para incorporar nuevas tecnologías a nuestra plataforma.

Afrontaremos una consolidación de nuestra oferta de servicios OnCloud, de la mano de Polaris, y la consolidación de SAM, nuestro modelo ágil, para seguir ayudando a nuestros clientes en su camino hacia la digitalización.

También vamos a poder dar algunos pasos en Blockchain, seguridad industrial y calidad, bajo el paraguas de Industria 4.0.

¿Cómo ha sido el crecimiento de este último año, y qué expectativas tenéis para el año que entra?

El crecimiento ha sido sostenible, con la incorporación de nuevos #CodeLovers en el equipo técnico e incorporando compañeros de viaje (como el equipo de Extravaganza Communication, Action Project o One Target Group), que nos hacen estar mejor rodeados y más fuertes en otra áreas.

Además, esperamos consolidarnos con el aprovisionamiento de servicios en la nube, nuestro gran objetivo para 2020.

¿Un deseo para 2020?

Desde un punto de vista profesional, seguir manteniendo la esencia, consolidar el aprovisionamiento de soluciones basadas en tecnología y la resolución de retos complejos tal y como estamos haciendo; seguir creciendo a un ritmo constante y, en definitiva, continuar siendo consecuentes con nosotros mismos y con el concepto que entraña Sixphere. Todo ello con toda la fuerza y el cariño que le estamos poniendo en el apoyo a la transformación digital en nuestros clientes.

A nivel personal, disfrutar de mi paternidad. No hay mejor transformación que esa, con todo lo bueno y la felicidad que trae.

Con estas declaraciones de Álvaro ponemos el broche a un 2019 que nos deja un muy dulce sabor de boca y que nos hace ser muy optimistas de cara al 2020. Y, por último, aprovechar para desearos una muy feliz Navidad y un año lleno de nuevos y exitosos proyectos. ¡Os esperamos en la próxima hoja del calendario!

    Los casos de éxito de Sixphere

    ¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

    La molécula que dio vida a Sixphere

    La molécula que dio vida a Sixphere

    La molécula que dio vida a Sixphere

    Sixphere
    ¿Seis esferas o una molécula? Toda empresa tiene un nombre, y éste es, quizás, de las partes intangibles, la más importante. La historia de Sixphere no se debe a un proceso azaroso… Te llevamos hoy a indagar en la molécula de fullereno y cómo dio vida a esta empresa.

    Aunque sea lo último que uno se plantea, la elección de una marca puede ser clave a la hora de determinar el éxito de la empresa. Fijaos en Apple, ¿qué tendrá que ver la producción de equipos electrónicos y software con una manzana? Aparentemente nada y no sabemos a ciencia cierta si el nombre ha influido en su éxito. Pero lo que sí sabemos es que es una de las multinacionales más valiosas del mundo.

    Cuando comenzamos con esta idea emprendedora ni siquiera teníamos nombre, no dábamos con aquel que sintiéramos que nos identificaba y era algo que nos preocupaba. No podíamos crear una empresa sin nombre.

    Todo esto era algo que teníamos en mente. Durante nuestro proceso creativo de búsqueda usamos distintos métodos y realizamos diversas votaciones, pero la realidad era que siempre volvíamos con las manos vacías. Quizás, al pertenecer todos nosotros al campo de las tecnologías, nos resultaba difícil dar con un nombre que no estuviera relacionado directamente con el mundo TI.

    Así que decidimos explorar otros campos y encontrar cierta analogía con nosotros, la cual nos hiciera sentir cómodos y diera luz a nuestro nombre. Entonces os preguntaréis, “¿de dónde viene finalmente el nombre de Sixphere?”

    iiot

    La química de Sixphere

    Pues bien, contaros que la idea nació dentro de un campo diferente al nuestro, la química. Concretamente surgió del fullereno, una familia de moléculas de reciente descubrimiento caracterizadas tanto por su versatilidad para la síntesis de nuevos compuestos, como por la armonía de la configuración paradigmática de las moléculas.

    De entre ellas destaca el Buckminsterfullereno, una molécula de fullereno esférico cuya fórmula empírica presenta 60 átomos de carbono. Y es de aquí de donde podemos extraer el número 6 y la esfera que nos identifica: Sixphere.

    Pero, ¿por qué el Buckminsterfullereno? Por la analogía que vimos entre el Buckminsterfullereno y nosotros, los componentes de Sixphere.

    Una de las principales utilidades de esta molécula es su aplicación al tratamiento de diferentes dolencias. La aplicabilidad en este ámbito se basa, a muy grosso modo, en rellenar cápsulas de Buckminsterfullereno de sustancias que permitan la cura de enfermedades e introducirlas en el cuerpo de los pacientes.

    Por analogía a nuestro cometido como empresa, de aportar valor añadido al mundo que nos rodea. Los componentes de Sixphere tenemos el objetivo de navegar, como si dentro de una molécula de Buckminsterfullereno se tratase, hasta encontrar un problema y/o necesidad que tenga nuestro cliente (o paciente) y darle solución.

    Así que esperamos que este nombre, que no se identifica directamente con la especialización de la empresa, augure un gran futuro al iiot y la transformación digital de las empresas donde vamos inyectando estas cápsulas de innovación, productividad y mejora de los procesos.

    Los casos de éxito de Sixphere

    ¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

    6 esferas, 10 tecnólogos y una nueva era para el IIoT: bienvenidos a Sixphere

    6 esferas, 10 tecnólogos y una nueva era para el IIoT: bienvenidos a Sixphere

    6 esferas, 10 tecnólogos y una nueva era para el IIoT: bienvenidos a Sixphere

    IIoT | Sixphere
    Somos tecnología en estado puro, somos code lovers, somos innovación, somos Sixphere, el punto de encuentro entre la usabilidad y el diseño, entre la optimización y la universalidad. Somos el principio de una nueva era para el IIoT y hemos venido para marcar la diferencia. ¡Bienvenidos a un mundo donde todo es posible, bienvenidos a Sixphere!

    Si estás leyendo esto es que estás interesado en la transformación digital, últimas tecnologías aplicadas al sector industrial, y el IIoT. Esta nueva web marca una nueva etapa para Sixphere y va a servir para mostrarte nuestro día a día y las últimas novedades tecnológicas en cuanto a tecnologías de proximidad, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Big Data y mucho más se refiere. ¿Te unes a nosotros?

    Pero first things first, si aún no nos conoces, Sixphere lo formamos un equipo de más de 10 personas que desarrollamos soluciones software mediante la aplicación de tecnologías como la Inteligencia Artificial, Machine Learning, Internet de las Cosas y herramientas de localización, con el objetivo de facilitar los procesos de las empresas y las tareas del equipo humano que las conforman. Y… ¡Somos #CodeLovers!

    Nuestro objetivo al desarrollar las soluciones software es agilizar la labor diaria en la producción del sector industrial (sobre todo con nuestro producto que más recorrido está teniendo en la industria, Polaris) de forma que se optimicen apreciablemente todas las operaciones. Así conseguimos que cada empleado disfrute de una mejora en la organización de sus tareas, en la productividad general, en la gestión documental, así como en la seguridad de la planta.

    Con esta nueva web, queremos mantenerte al día de todas las novedades tecnológicas que podemos aplicar a los diferentes sectores, casos reales de uso en los que vayamos trabajando, y todo lo que sea relevante para compartir con vosotros nuestros trabajos, que, como buenos #CodeLovers que somos, nos encanta.

    Con todo esto nuestra intención es que entre todos formemos una comunidad entorno a todo lo que desde Sixphere podemos ofrecer a la sociedad, así como a todo aquello que vosotros podáis aportarnos, creando una conversación bidireccional a través de espacios como este, y también de nuestras redes sociales (Twitter, Facebook, LinkedIn o Instagram), cuyo resultado final sea el aporte de valor a todas las partes implicadas. 

    iiot

    Polaris, aplicando el IIoT a la industria 4.0

    Tenemos varios productos y hacemos muchos desarrollos a medida, pero no podemos evitarlo, Polaris es nuestro ojito derecho. Polaris Industry es un sistema inteligente de gestión de la producción basado en la aplicación de tecnologías de proximidad y en el uso de Machine Learning para la mejora continua de sus prestaciones.

    A través del uso de dispositivos BLE beacons (componentes que emiten de manera continua una señal Bluetooth), y de la instalación de Gateways (“antenas” receptoras de señales) en determinadas regiones físicas (puestos de trabajo), Polaris detecta e interpreta los eventos de proximidad que se producen en ellas y, aplicando inteligencia artificial real, automatiza aspectos clave del proceso productivo.

    Polaris se dirige a compañías altamente procedimentadas cuyo proceso de negocio está orientado a la ejecución de órdenes de trabajo en plantas de producción pues, ante escenarios de este tipo, la explotación de la proximidad y el posicionamiento como parte fundamental de la gestión de la producción supone una clara ventaja en relación al aumento de la productividad y de la competitividad de sus clientes.

    En la actualidad, se está aplicando sobre todo en la Industria 4.0 . Las organizaciones pertenecientes a dicho sector se encuentran en pleno proceso de transformación digital, renovando sus sistemas y redefiniendo sus flujos de producción. Para la mejora y el incremento precisamente de la competitividad de sus clientes, Polaris hace foco en dos aspectos fundamentales: la construcción de información de valor y la toma inteligente de decisiones. Pero sobre todo ello os contaremos más adelante con más detalle.

    La transformación digital de los diferentes sectores productivos no se detiene, un importante número de empresas son conscientes de esta coyuntura y han comenzado con este proceso, que no debe tomarse a la ligera y que requiere de tiempo, talento y recursos. Es por ello que desde Sixphere pongamos todo nuestro saber hacer y experiencia en esta nueva web y este blog.

    Esperamos que todo lo que os ofrecemos desde aquí sirva para crear un nexo de unión entre nosotros y la sociedad, de forma que podamos aportar nuestros recursos para solucionar los diferentes retos a los que se enfrenta el sector industrial en unos tiempos apasionantes como los que nos ha tocado vivir.

    Te animamos a que te suscribas a nuestro blog, donde semana a semana podrás aprender sobre las últimas tendencias, nuestro día a día y mucho más.

    ¡Nos leemos!

    Los casos de éxito de Sixphere

    ¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.