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Digitalizar en plano secuencia

Digitalizar en plano secuencia

Digitalizar en plano secuencia

Transformación digital

No debe haber miedo en afirmar, simplemente por ser en apariencia un concepto opuesto al frío tecnológico, que la digitalización trata de emociones.

Tras cada decisión de optimización, tras cada idea de mejora o tras cada sueño de evolución, hay una persona o un grupo de personas que están dispuestas a invertir su tiempo y su dinero en alcanzar sus objetivos a través de tecnología. Dispuesta a confiar en ti, empresa tecnológica. Y eso es emoción.

Partiendo de esta premisa tan clara y meridiana, inferimos nuestro objetivo más conciso: aportar retorno de inversión, expresión que aterrizada a una escala emocional, se traduce en aportar bienestar y, por qué no, alegría.

Hacia un lugar más exacto

Cuando hablamos de abordar un proyecto de digitalización, hablamos de formar equipo. Implicar a nuestros clientes en el desarrollo de sus ideas es parte del juego, y la única forma que conocemos de que todo llegue a buen puerto. La digitalización coral, como ocurre en un plano secuencia, permite aportar un dinamismo especial, y ayuda a descubrir de forma progresiva el escenario y el contexto al que sus protagonistas se enfrentan. En definitiva, digitalizar en plano secuencia.

En "Senderos de Gloria", el general pasa revista a sus tropas

En «Senderos de Gloria«, el general pasa revista a sus tropas paseando por la mismísima trinchera. Mientras toma el pulso a la realidad de sus hombres, se suceden las explosiones. El espectador, el analista, empieza a darse cuenta de qué hay enfrente (objetivos), cuál es la amenaza (oportunidad) y cuál es el estado actual de las cosas.

Un paso para poder dar el siguiente

Son los conceptos de continuidad e inclusión los que hacen del plano secuencia algo realmente especial. En muchas ocasiones, el éxito de un proceso de digitalización va precisamente de eso. Al final de la escena, tenemos una idea de conjunto clara, y sabemos con seguridad qué ha pasado. Pero llegar a este punto con éxito significa haber ido paso a paso, quitando capas de la cebolla mecánica.

Matthew McConaughey afronta una acción maravillosamente interminable en «True Detective» con una estrategia en mente, pero sin conocer los problemas reales y específicos a los que se enfrentará. Anda por exteriores, se agazapa, penetra en habitaciones, protege y ataca, siempre en alerta y bien planificado, pero sin saber con exactitud qué hay al otro lado. Y cuando el problema llega, aplica la solución concreta, lo que la acerca a la más correcta. Matt itera y avanza.

Un equilibrio prácticamente quirúrgico

Mi plano secuencia digital es un Mínimo Producto Viable, una fase corta, ambiciosa y con un objetivo claro que resulta espectacular (aporta valor), que convierte al espectador en actor (hace equipo), y que pone las cartas sobre la mesa para abordar soluciones (orienta a objetivo). Ahora bien, ¿es complicado? Veamos.

Un plano secuencia sale bien teniendo claro cuál es el objetivo y tomando conciencia de qué papel ha de jugar cada actor

¿Cuántos ángulos, travellings y cambios de ángulo y altura acompañan a Michael Keaton en «Birdman«? La coreografía es tan efectiva y eficiente como difícil de coordinar. ¿Un fallo puede provocar una repetición de la secuencia? Quizás. ¿Es costoso? Claro, pero, ¿no lo es más aún un fracaso en taquilla? Un plano secuencia sale bien teniendo claro cuál es el objetivo y tomando conciencia de qué papel ha de jugar cada actor. Digitalizar en plano secuencia.

Uno de los primeros planos secuencia del cine pertenece a Murnau, de su película «Amanecer», de 1927. Todo está ahí, sólo hay que querer, atreverse y saber utilizarlo.

¿Quieres dar el primer paso en digitalización? Llámanos sin compromiso y diseñamos tu Mínimo Producto Viable

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

Privacidad | Protección de datos | Seguridad | Teletrabajo

El teletrabajo y la protección de datos en los tiempos que corren deben ir de la mano. Desde la incorporación masiva del teletrabajo en nuestras vidas, se ha configurado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos personales que ha de gestionarse de una manera adecuada para garantizar la integridad y privacidad de los distintos actores de acuerdo a las leyes vigentes al respecto.

Para desempeñar el trabajo diario en cualquier puesto de trabajo, independientemente de su localización, se necesita acceder a datos personales que deben estar protegidos. Estos datos van desde nombres, números de teléfono o direcciones, hasta cuentas bancarias o información fiscal, y engloban tanto al personal de la empresa como a clientes y proveedores.

En absolutamente todos los casos descritos, deben aplicarse una serie de medidas que reglen y asienten el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

Postura de la AEPD y primeras medidas a adoptar

Numerosas son las medidas que se pueden aplicar para mantener la seguridad y protección de los equipos informáticos y dispositivos y, consecuentemente, de los datos que puedan albergar. La Agencia Española de Protección de Datos es uno de los primeros organismos que se ha pronunciado con respecto a este tema, exponiendo a través de recomendaciones unas series de medidas a tener en cuenta.

Estas recomendaciones aparecen divididas en medidas y buenas prácticas dirigidas tanto a los responsables del tratamiento de los datos, como al personal que participa en las operaciones sobre dicho tratamiento y manipulación.

A modo de resumen, con respecto a las recomendaciones dirigidas a responsables del tratamiento, la AEPD aconseja definir una política de protección de la información para situaciones de movilidad que recoja las formas de acceso remoto que se permiten, o las responsabilidades y obligaciones que asumen las personas empleadas.

Otras recomendaciones destacables por la AEPD en este sentido son la adopción de soluciones y la elección de prestadores de servicios confiables y con garantías, que eviten en todo momento la exposición de los datos personales y aseguren la restricción del acceso a la información.

Medidas que se pueden aplicar para mantener la seguridad y protección de los equipos informáticos

Configuración periódica de equipos y dispositivos digitales

Configurar periódicamente los equipos y dispositivos utilizados asegurando su actualización, o monitorizar los accesos a la red corporativa y gestionar racionalmente la protección de datos y la seguridad, cierran las seis recomendaciones dirigidas a los responsables del tratamiento de datos en las empresas.

Con respecto a las recomendaciones dirigidas al personal que participa en las operaciones de tratamiento, la AEPD recomienda:

  • Respetar la política de protección de la información en situaciones de movilidad definida por el responsable.
  • Proteger el dispositivo utilizado en movilidad y el acceso al mismo, utilizando contraseñas de acceso robustas o evitando la conexión de los dispositivos a la red corporativa desde lugares públicos.
  • Garantizar la protección de la información que se está manejando no dejando a la vista ningún soporte de información en el lugar donde se desarrolle el teletrabajo, bloqueando las sesiones de los dispositivos cuando estos estén desatendidos o evitando exponer la pantalla a la mirada de terceros.
  • Guardar la información en los espacios de red habilitados haciendo uso de los recursos de almacenamiento compartidos o en la nube proporcionados por la organización.
  • Comunicar, si hay sospecha de que la información ha podido verse comprometida y con carácter inmediato, la brecha de seguridad a la persona responsable en cuestión.

La postura del CCN sobre videoconferencias y reuniones virtuales

Otro de los organismos que también se ha pronunciado sobre la privacidad de los datos en el teletrabajo es el Centro Criptológico Nacional. El CCN recopila pormenorizadamente una serie de recomendaciones que van desde la protección y seguridad de los datos en videoconferencias y reuniones virtuales, hasta las soluciones técnicas de acceso remoto seguro, destacando un informe recogido en dos anexos en los que se detalla cada una de las dos soluciones propuestas: la nube o sistemas locales (on-premise).

Desde el prisma que nos ocupa, considerando la situación actual y entendiendo la importancia que subyace tras la protección de datos, todos estos mecanismos deberán ayudarnos a desempeñar nuestro trabajo en remoto de una forma segura, garantizando en todo momento la protección y la intimidad de todos los actores implicados.

En Sixphere trabajamos de manera remota desde su fundación, apostando por el teletrabajo como medida principal de conciliación entre la vida laboral y personal. Y, por supuesto, somos conscientes del importante papel de la protección de datos en el teletrabajo. A este respecto, son numerosas las medidas implantadas y constantes las adaptaciones realizadas sobre ellas, basadas en las necesidades de nuestro equipo, nuestros clientes y nuestros proveedores y, por supuesto, alineadas con las leyes vigentes.

La importancia de llamarse PYME innovadora

La importancia de llamarse PYME innovadora

La importancia de llamarse PYME innovadora

Innovación | PYME | Sixphere

Tenemos el honor y la alegría de poder decir, después de varios años convencidos de ello, que somos oficialmente, Ministerio de Ciencia e Innovación mediante, una PYME innovadora en toda regla. Para nosotros, como empresa proveedora de tecnología, dicho reconocimiento supone muchísimo más que una imagen PNG que añadir a nuestras presentaciones comerciales. Nos refuerza en la idea de que es posible digitalizar innovando y, sobre todo, de que es factible llevar la innovación a nuestros clientes.

En Sixphere Somos Pyme innovadora

Este sello es la guinda de un pastel que comenzó a cocinarse allá por 2017, con la idea de crear, analizar y desarrollar, dentro del marco Industria 4.0, un ecosistema de gestión integral y en tiempo real de la producción basado en IoT, tecnologías de proximidad e IA.

Ya a finales del año pasado alcanzamos un hito, a nuestro modo de ver, espectacular para una PYME TIC como la nuestra: que AENOR certificase nuestro proyecto como I+D, un proceso realmente complejo y exigente (y en el que contamos con la ayuda de CTA) que ha culminado en la expedición de un informe motivado a tal efecto por el propio Ministerio, la llave final para alcanzar este pequeño tesoro.

La innovación como motor de transición digital

En Sixphere tenemos clara nuestra postura con respecto a la innovación, sabemos qué significa y estamos convencidos de su importancia y utilidad como motor de cambio y como generador de valor añadido. Para nosotros, en ningún caso es lo mismo explotar el negocio de la innovación que explorar la generación de negocio a través de la innovación. Nos apuntamos a la segunda filosofía.

El camino que nos ha llevado a ser PYME innovadora ha sido demostrar que diseñamos, ejecutamos, gestionamos y, sobre todo, apostamos por proyectos de innovación. Dicho de otro modo, hacemos de la innovación nuestro leitmotiv, nuestra marca diferenciadora, nuestro día a día. Nuestra regla fuera de la excepción.

¿Dónde encajan en este plan de empresa las ayudas, programas y subvenciones a la innovación? Para nosotros, por supuesto son una oportunidad única de impulsar ideas que complementan nuestros servicios y, sobre todo, que suponen un reto de mercado real. Hay mercado si existe la necesidad, y nuestro trabajo en esencia consiste en cubrir ese GAP con tecnología. Nuestra participación en BlockIS y BlockStart nos ha permitido demostrar (y demostrarnos) que la innovación ha de redundar en resultados tangibles y de valor. Y así la seguiremos enfocando.

La importancia de llamarse PYME innovadora

El carácter innovador de una empresa no nace y muere en un programa o en una ayuda, funciona cuando forma parte de su ADN. En este sentido, en Sixphere hacemos innovación como una forma de aportar valor. En una empresa como la nuestra, la innovación tiene peso específico cuando somos capaces de transmitir su método, su valor y su implantación a nuestros clientes.

Seguiremos desarrollando tecnología como herramienta para el cambio y la mejora continua. Seguiremos enfrentándonos a problemas complejos de la mejor forma posible: aportando imaginación, honestidad y resultados. ¡Larga vida a la innovación!

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

Entrevista
Lo más esperado de este año por fin está a punto de llegar: se acaba el 2020. Pero, ¿qué es lo que está por venir el próximo año? Ha llegado el momento de echar la vista atrás para hacer balance y marcar nuevos objetivos. Nuestra compañera Alejandra nos lo cuenta en esta entrevista.

Ahora que nos toca marcar los nuevos objetivos para este 2021, nos sentamos con nuestra CEO Alejandra Rosa. Hacemos un repaso de todo lo vivido durante este año, además de todo lo que nos espera el próximo. Por supuesto, también aprovechamos para felicitaros la Navidad y desearos lo mejor para el año que estamos a nada de estrenar.

Este ha sido el año de reflexionar, así que empecemos por una pregunta un poco compleja: ¿por qué decidiste embarcarte en la aventura de fundar Sixphere?

A pesar de que fue algo circunstancial debido a la crisis que comenzó en 2008, algunos compañeros de trabajo teníamos ya en la cabeza la idea de montar nuestra propia empresa para hacer lo que más nos gustaba, sacando lo mejor de las empresas en las que ya habíamos trabajado y huyendo de lo que menos nos gustaba de ellas.

En el momento en el que tocó decidir si seguir trabajando por cuenta ajena o empezar una aventura por cuenta propia, surgió Sixphere. Y a partir de ahí se fueron uniendo cada uno de los socios hasta formar el grupo que se consolidó en 2016.

¿Qué es para ti lo mejor de Sixphere o lo mejor de trabajar en Sixphere?

Lo mejor de trabajar en Sixphere sin duda es que lo primero y primordial son las personas, y eso ha sido uno de nuestro valores desde que Sixphere inició su andadura.

No sólo aplicamos esta filosofía con nuestro equipo, sino que lo extendemos a clientes, proveedores y colaboradores. Nos hemos demostrado a nosotros mismos que la honestidad y el compromiso sólo nos han traído cosas buenas y que eso no hace más que confirmar que vamos por el buen camino.

Sólo un 34% de los puestos directivos de nuestro país está ocupado por mujeres, ¿cómo te sientes al ser una de ellas?

De alguna manera siento que es algo que debería naturalizarse y no ser la excepción que confirma la regla.

Tenemos que luchar no sólo por romper los techos de cristal, sino porque la educación de las futuras generaciones fomente la igualdad y el pensamiento crítico de que, no importando el género, todos debemos perseguir nuestras ambiciones sin obstáculos culturales.

¿Cómo ha sido el 2020 de Sixphere? 

Ha sido un año complejo, como creo que para todo el mundo. Como empresa de servicios tecnológicos, no nos hemos visto demasiado perjudicados por la crisis. Sin embargo, sí que hemos tenido que llevar a cabo cambios para adaptarnos a las circunstancias, tales como el trabajo en remoto, que aunque ya estaba instaurado en la compañía, hemos tenido que convertirlo en el modo de trabajo del 100% de nuestro tiempo.

Pese a todo, hemos conseguido capear el temporal y seguir desarrollando nuestros proyectos como hasta ahora.

SIXPHERE - Entrevista a Alejandra Rosa 2020

Proyectos e hitos más destacables

De este año, podemos destacar que hemos sido reconocidos a nivel Europeo en el programa Horizonte 2020 con un proyecto innovador basado en tecnología Blockchain, consiguiendo ser la única empresa española que ha conseguido llegar a la fase final del programa Block.IS.

Gracias a esta financiación, y como resultado de la experiencia adquirida y el buen hacer, nos han concedido otra ayuda Europea en el programa BlockStart que comenzaremos a desarrollar el año que viene.

Otro de los hitos destacables de este año, por la dificultad que entraña en proyectos de esta índole y por el reconocimiento que supone para nuestro modelo empresarial, ha sido el hecho de que AENOR, entidad acreditada por ENAC, haya certificado el diseño y el desarrollo de nuestro sistema de gestión de la producción (Polaris) como proyecto I+D, todo un logro del que nos sentimos super orgullosos.

¿Hasta qué punto crees que ha influido la actual situación global en la digitalización industrial? ¿Y en vuestro trabajo?

De alguna forma, sí que nos ha influido porque trabajamos actualmente en la industria aeronáutica que se ha visto gravemente afectada por la situación actual. El efecto más inmediato ha sido que se han paralizado proyectos de digitalización de envergadura que teníamos prácticamente cerrados.

Al mismo tiempo, hemos sabido compensar esa paralización con otros nuevos proyectos que han surgido durante este año y nos han permitido no solo mantener, si no ampliar, nuestra facturación.

¿Qué esperáis de este 2021 que está a la vuelta de la esquina? ¿Proyectos y metas?

Una de las metas principales es que se reactiven todos aquellos proyectos que quedaron en stand-by a causa de la crisis sanitaria.

También nos hemos marcado como objetivo para este próximo año seguir creciendo como empresa, ampliar nuestro equipo y seguir desarrollando nuevo negocio en la gestión de cadenas de suministro y generación de valor, en los departamentos de aseguramiento de la calidad independientemente del sector al que pertenezcan.

¿Veremos nuevas facetas innovadoras de Polaris?

En 2021 pondremos en marcha dos de nuestros principales productos asociados a Polaris: Polaris Quality, dirigido a equipos profesionales de aseguramiento de la calidad en entornos industriales; y Polaris Tx una notaría digital destinada al registro de cualquier tipo de transacción de datos, también en entornos industriales, usando tecnología Blockchain.

Retos profesionales para cumplir por tu parte a lo largo de 2021

Mi principal reto es seguir compaginando mi faceta como directiva de Sixphere con mi otra gran pasión: la tecnología y el desarrollo de software.

Un deseo para el 2021

En pocas palabras: Volver a la normalidad.

Con estas palabras de Alejandra queremos despedir el 2020, marcado por la incertidumbre, pero también por la capacidad de resiliencia. Así que ya solo nos queda desearos empezar el 2021 de la mejor forma posible y veros muy pronto otra vez en nuestro siguiente artículo.

Digitalizar en plano secuencia

Digitalizar en plano secuencia

No se debe tener miedo ni duda al afirmar, simplemente por ser, en apariencia, un concepto opuesto al frío tecnológico, que la digitalización trata de emociones. Digitalizar en plano secuencia es cubrir expectativas y aportar alegría a nuestros clientes.

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

Desde la incorporación masiva del teletrabajo, se ha conformado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos que exige por parte de las empresas una gestión adecuada que garantice su integridad de acuerdo a las leyes vigentes. Hablemos sobre el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

Los casos de éxito de Sixphere

¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

[Oferta de Empleo] Buscamos un Full Stack Developer para el equipo

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Empleo | Equipo
Si adoras el buen código, te entusiasman las nuevas tecnologías, y te gustan los retos, esto es para ti. Buscamos un perfil de Full Stack Developer para incorporación inmediata. ¿Eres tú?
Nos encanta anunciaros que ¡seguimos ampliando nuestro equipo! En esta ocasión, buscamos la incorporación de un nuevo desarrollador/a para colaborar con nosotros de manera permanente, alguien de confianza y que quiera trabajar en un ambiente cercano y con un equipo eficiente y agradable. Somos un equipo muy unido, disfrutamos con el desarrollo de nuestra tecnología y tenemos, además, la suerte de trabajar en proyectos realmente interesantes.
Los últimos años hemos crecido de manera sostenible y acorde con el desarrollo continuo de una estructura profesional horizontal que apuesta por la mentorización frente a la jerarquía. Ahora, buscamos un desarrollador/a con conocimientos de Angular y/o .Net, con fluidez de inglés, y que sea capaz de trabajar de manera remota con el equipo.
Si estás interesado/a, manda tu CV, pregunta cualquier duda o solicita la información que necesites en la dirección maria.isabel.sanchez@sixphere.com.
Digitalizar en plano secuencia

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No se debe tener miedo ni duda al afirmar, simplemente por ser, en apariencia, un concepto opuesto al frío tecnológico, que la digitalización trata de emociones. Digitalizar en plano secuencia es cubrir expectativas y aportar alegría a nuestros clientes.

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

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Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Polaris | Seguridad | Sixphere
Abrimos una pequeña serie de tips conceptuales y técnicos sobre la importancia y utilidad de la digitalización de cara a la adopción de sistemas eficaces que ayuden a las empresas a afrontar la prevención de riesgos y el aseguramiento sanitario. En este primer capítulo, os mostramos las dos formas de atacar el problema a alto nivel, aportando un ejemplo muy práctico y sencillo sobre la esencia e implicaciones de cada una de ellas.

En esta casa se defiende a capa y espada la concepción de la digitalización como un camino a andar, construido en base a una estrategia, y recorrido con ayuda de tecnología, innovación y, sobre todo, personas. Y no es por capricho. Pensamos que sólo con este enfoque se pueden afrontar problemas y encontrar soluciones naturales que encajen sobre un ecosistema digital ya existente, integren los servicios y datos ya disponibles, y enriquezcan y retroalimenten a su vez dicho ecosistema en su conjunto.

De esta forma conseguiremos optimizar procesos, mejorando los resultados de negocio. Pero no hemos de quedarnos en las frías cifras, sino que todo esto será fruto de tener un equipo humano realmente productivo y feliz a la hora de afrontar sus tareas, un factor en el que su seguridad tiene mucho que aportar.

Bajo escenarios como el descrito, y en el contexto de la digitalización y prevención sanitaria y sus conceptos básicos, desarrollar soluciones a priori complejas como un sistema que ayude a controlar la exposición a contagios puede resultar más sencillo o, como mínimo, conducirnos a obtener resultados más fiables y completos. Ya hablaremos de ello en siguientes capítulos. De momento, un par de ideas esenciales.

¿Como ayuda la digitalización a prevenir y controlar riesgos sanitarios? El primer paso es tener claro qué opciones existen, sus características, sus implicaciones y sus ventajas e inconvenientes. En este sentido, diferenciamos dos filosofías de alto nivel: sistemas discretos y sistemas continuos. Te lo explicamos con el «Paradigma de la Boda». (Si tienes problemas para visualizar el vídeo, prueba en nuestro canal de YouTube).

¿Qué opción elegir? Pues como venimos diciendo, se trata de una decisión de la que dependen muchos factores. Por una parte, puede parecer que un sistema continuo es mucho más completo, pero quizás también conlleve una implementación más costosa. También puede que un sistema discreto nos haga perder precisión, pero seguramente existan soluciones asociadas más directas. ¿La respuesta entonces? Analizar, estudiar la situación y trazar un plan alineado a nuestros objetivos empresariales. En definitiva: seguir digitalizando.

Hasta aquí nuestro primer capítulo «Digitalización y prevención sanitaria, conceptos». ¡Te esperamos en el próximo!

Digitalizar en plano secuencia

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No se debe tener miedo ni duda al afirmar, simplemente por ser, en apariencia, un concepto opuesto al frío tecnológico, que la digitalización trata de emociones. Digitalizar en plano secuencia es cubrir expectativas y aportar alegría a nuestros clientes.

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