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[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

Entrevista
Lo más esperado de este año por fin está a punto de llegar: se acaba el 2020. Pero, ¿qué es lo que está por venir el próximo año? Ha llegado el momento de echar la vista atrás para hacer balance y marcar nuevos objetivos. Nuestra compañera Alejandra nos lo cuenta en esta entrevista.

Ahora que nos toca marcar los nuevos objetivos para este 2021, nos sentamos con nuestra CEO Alejandra Rosa. Hacemos un repaso de todo lo vivido durante este año, además de todo lo que nos espera el próximo. Por supuesto, también aprovechamos para felicitaros la Navidad y desearos lo mejor para el año que estamos a nada de estrenar.

Este ha sido el año de reflexionar, así que empecemos por una pregunta un poco compleja: ¿por qué decidiste embarcarte en la aventura de fundar Sixphere?

A pesar de que fue algo circunstancial debido a la crisis que comenzó en 2008, algunos compañeros de trabajo teníamos ya en la cabeza la idea de montar nuestra propia empresa para hacer lo que más nos gustaba, sacando lo mejor de las empresas en las que ya habíamos trabajado y huyendo de lo que menos nos gustaba de ellas.

En el momento en el que tocó decidir si seguir trabajando por cuenta ajena o empezar una aventura por cuenta propia, surgió Sixphere. Y a partir de ahí se fueron uniendo cada uno de los socios hasta formar el grupo que se consolidó en 2016.

¿Qué es para ti lo mejor de Sixphere o lo mejor de trabajar en Sixphere?

Lo mejor de trabajar en Sixphere sin duda es que lo primero y primordial son las personas, y eso ha sido uno de nuestro valores desde que Sixphere inició su andadura.

No sólo aplicamos esta filosofía con nuestro equipo, sino que lo extendemos a clientes, proveedores y colaboradores. Nos hemos demostrado a nosotros mismos que la honestidad y el compromiso sólo nos han traído cosas buenas y que eso no hace más que confirmar que vamos por el buen camino.

Sólo un 34% de los puestos directivos de nuestro país está ocupado por mujeres, ¿cómo te sientes al ser una de ellas?

De alguna manera siento que es algo que debería naturalizarse y no ser la excepción que confirma la regla.

Tenemos que luchar no sólo por romper los techos de cristal, sino porque la educación de las futuras generaciones fomente la igualdad y el pensamiento crítico de que, no importando el género, todos debemos perseguir nuestras ambiciones sin obstáculos culturales.

¿Cómo ha sido el 2020 de Sixphere? 

Ha sido un año complejo, como creo que para todo el mundo. Como empresa de servicios tecnológicos, no nos hemos visto demasiado perjudicados por la crisis. Sin embargo, sí que hemos tenido que llevar a cabo cambios para adaptarnos a las circunstancias, tales como el trabajo en remoto, que aunque ya estaba instaurado en la compañía, hemos tenido que convertirlo en el modo de trabajo del 100% de nuestro tiempo.

Pese a todo, hemos conseguido capear el temporal y seguir desarrollando nuestros proyectos como hasta ahora.

SIXPHERE - Entrevista a Alejandra Rosa 2020

Proyectos e hitos más destacables

De este año, podemos destacar que hemos sido reconocidos a nivel Europeo en el programa Horizonte 2020 con un proyecto innovador basado en tecnología Blockchain, consiguiendo ser la única empresa española que ha conseguido llegar a la fase final del programa Block.IS.

Gracias a esta financiación, y como resultado de la experiencia adquirida y el buen hacer, nos han concedido otra ayuda Europea en el programa BlockStart que comenzaremos a desarrollar el año que viene.

Otro de los hitos destacables de este año, por la dificultad que entraña en proyectos de esta índole y por el reconocimiento que supone para nuestro modelo empresarial, ha sido el hecho de que AENOR, entidad acreditada por ENAC, haya certificado el diseño y el desarrollo de nuestro sistema de gestión de la producción (Polaris) como proyecto I+D, todo un logro del que nos sentimos super orgullosos.

¿Hasta qué punto crees que ha influido la actual situación global en la digitalización industrial? ¿Y en vuestro trabajo?

De alguna forma, sí que nos ha influido porque trabajamos actualmente en la industria aeronáutica que se ha visto gravemente afectada por la situación actual. El efecto más inmediato ha sido que se han paralizado proyectos de digitalización de envergadura que teníamos prácticamente cerrados.

Al mismo tiempo, hemos sabido compensar esa paralización con otros nuevos proyectos que han surgido durante este año y nos han permitido no solo mantener, si no ampliar, nuestra facturación.

¿Qué esperáis de este 2021 que está a la vuelta de la esquina? ¿Proyectos y metas?

Una de las metas principales es que se reactiven todos aquellos proyectos que quedaron en stand-by a causa de la crisis sanitaria.

También nos hemos marcado como objetivo para este próximo año seguir creciendo como empresa, ampliar nuestro equipo y seguir desarrollando nuevo negocio en la gestión de cadenas de suministro y generación de valor, en los departamentos de aseguramiento de la calidad independientemente del sector al que pertenezcan.

¿Veremos nuevas facetas innovadoras de Polaris?

En 2021 pondremos en marcha dos de nuestros principales productos asociados a Polaris: Polaris Quality, dirigido a equipos profesionales de aseguramiento de la calidad en entornos industriales; y Polaris Tx una notaría digital destinada al registro de cualquier tipo de transacción de datos, también en entornos industriales, usando tecnología Blockchain.

Retos profesionales para cumplir por tu parte a lo largo de 2021

Mi principal reto es seguir compaginando mi faceta como directiva de Sixphere con mi otra gran pasión: la tecnología y el desarrollo de software.

Un deseo para el 2021

En pocas palabras: Volver a la normalidad.

Con estas palabras de Alejandra queremos despedir el 2020, marcado por la incertidumbre, pero también por la capacidad de resiliencia. Así que ya solo nos queda desearos empezar el 2021 de la mejor forma posible y veros muy pronto otra vez en nuestro siguiente artículo.

Los casos de éxito de Sixphere

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[Oferta de Empleo] Buscamos un Full Stack Developer para el equipo

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Empleo | Equipo
Si adoras el buen código, te entusiasman las nuevas tecnologías, y te gustan los retos, esto es para ti. Buscamos un perfil de Full Stack Developer para incorporación inmediata. ¿Eres tú?
Nos encanta anunciaros que ¡seguimos ampliando nuestro equipo! En esta ocasión, buscamos la incorporación de un nuevo desarrollador/a para colaborar con nosotros de manera permanente, alguien de confianza y que quiera trabajar en un ambiente cercano y con un equipo eficiente y agradable. Somos un equipo muy unido, disfrutamos con el desarrollo de nuestra tecnología y tenemos, además, la suerte de trabajar en proyectos realmente interesantes.
Los últimos años hemos crecido de manera sostenible y acorde con el desarrollo continuo de una estructura profesional horizontal que apuesta por la mentorización frente a la jerarquía. Ahora, buscamos un desarrollador/a con conocimientos de Angular y/o .Net, con fluidez de inglés, y que sea capaz de trabajar de manera remota con el equipo.
Si estás interesado/a, manda tu CV, pregunta cualquier duda o solicita la información que necesites en la dirección maria.isabel.sanchez@sixphere.com.

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Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Polaris | Seguridad | Sixphere
Abrimos una pequeña serie de tips conceptuales y técnicos sobre la importancia y utilidad de la digitalización de cara a la adopción de sistemas eficaces que ayuden a las empresas a afrontar la prevención de riesgos y el aseguramiento sanitario. En este primer capítulo, os mostramos las dos formas de atacar el problema a alto nivel, aportando un ejemplo muy práctico y sencillo sobre la esencia e implicaciones de cada una de ellas.

En esta casa se defiende a capa y espada la concepción de la digitalización como un camino a andar, construido en base a una estrategia, y recorrido con ayuda de tecnología, innovación y, sobre todo, personas. Y no es por capricho. Pensamos que sólo con este enfoque se pueden afrontar problemas y encontrar soluciones naturales que encajen sobre un ecosistema digital ya existente, integren los servicios y datos ya disponibles, y enriquezcan y retroalimenten a su vez dicho ecosistema en su conjunto.

De esta forma conseguiremos optimizar procesos, mejorando los resultados de negocio. Pero no hemos de quedarnos en las frías cifras, sino que todo esto será fruto de tener un equipo humano realmente productivo y feliz a la hora de afrontar sus tareas, un factor en el que su seguridad tiene mucho que aportar.

Bajo escenarios como el descrito, y en el contexto de la digitalización y prevención sanitaria y sus conceptos básicos, desarrollar soluciones a priori complejas como un sistema que ayude a controlar la exposición a contagios puede resultar más sencillo o, como mínimo, conducirnos a obtener resultados más fiables y completos. Ya hablaremos de ello en siguientes capítulos. De momento, un par de ideas esenciales.

¿Como ayuda la digitalización a prevenir y controlar riesgos sanitarios? El primer paso es tener claro qué opciones existen, sus características, sus implicaciones y sus ventajas e inconvenientes. En este sentido, diferenciamos dos filosofías de alto nivel: sistemas discretos y sistemas continuos. Te lo explicamos con el «Paradigma de la Boda». (Si tienes problemas para visualizar el vídeo, prueba en nuestro canal de YouTube).

¿Qué opción elegir? Pues como venimos diciendo, se trata de una decisión de la que dependen muchos factores. Por una parte, puede parecer que un sistema continuo es mucho más completo, pero quizás también conlleve una implementación más costosa. También puede que un sistema discreto nos haga perder precisión, pero seguramente existan soluciones asociadas más directas. ¿La respuesta entonces? Analizar, estudiar la situación y trazar un plan alineado a nuestros objetivos empresariales. En definitiva: seguir digitalizando.

Hasta aquí nuestro primer capítulo «Digitalización y prevención sanitaria, conceptos». ¡Te esperamos en el próximo!

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Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Blockchain | Supply Chain
¿Es necesario redefinir el concepto de cadena de suministro actual? ¿La industria de fabricación está preparada para afrontar la construcción de una Smart Supply Chain? ¿Se puede permitir no hacerlo? ¿Qué retos actuales existen? ¿Cómo podríamos abordarlo? Intentaremos responder estas preguntas y arrojar algo de luz.

Uno de los retos más importantes en el camino de la digitalización de sectores industriales es ir un paso más allá del concepto de Smart Factory, y abordar la transformación digital de toda la cadena de suministro en busca de la construcción de una cadena de suministro digitalizada. Es necesario interconectar todos sus nodos, en base a una estrategia y fin comunes, y cuyo último objetivo es conformar cadenas de suministro más eficiente en todos los sentidos.

No veamos este reto como algo visionario, sino que es un reto al que hay que atacar de forma prioritaria, por dos razones principalmente. La primera es que el grado de competitividad de mercados sustentados por cadenas de suministro, y que está liderado por el servicio prestado por las empresas tractoras de la misma, debe ser mucho más efectivo frente a otras cadenas de suministro competidoras. La segunda es que no existen trabas tecnológicas que lo impidan. Es más, podemos considerarlo prácticamente una obligación ya que el alto grado de competitividad es un hecho a día de hoy.

Afortunadamente, el estado de madurez digital adquirido a nivel de compañías, tanto en el ámbito nacional como europeo, hace alcanzable el primer paso, que es la interconexión de actores en la cadena de suministro y, poder así escalar a niveles superiores y conformar cadenas de suministros digitalizadas y con niveles de eficiencia muy superiores a los actuales.

Así que estamos a punto de dar el paso a ser capaces de implantar la Smart Supply Chain real, así que vamos a ver cómo.

El punto de partida

Partiendo de un escenario en el que el hay cierto nivel de digitalización de las empresas que conforman la cadena de suministro, y que estas mantienen relaciones de negocio estables, es decir, empresas cuyo nivel de traza de información les permite conocer qué evento ha ocurrido en cada punto de su proceso productivo y que, además, disponen de una cantidad de datos suficiente para poder ser explotada, hace que nos encontramos en un buen punto de partida.

Retos

Los retos principales a los que se enfrenta una cadena de suministro, y que justifican la implantación de una Smart Supply Chain son los siguientes:

1. Visibilidad y disponibilidad de datos en tiempo real. Disponer información en tiempo real sobre la traza de todo lo que ocurre en torno a los procesos productivos del trabajo en curso en una cadena de suministro, es fundamental para todos los nodos de dicha cadena, que están implicados en el trabajo.

2. Veracidad y confianza en la información compartida. El hecho de entender que es un trabajo conjunto y colaborativo, disponer de relaciones de confianza, por supuesto soportadas por tecnología, no sólo dan veracidad dentro de la propia cadena de suministro, sino que ofrece garantía de confianza al usuario final.

3. Control de costes. La disponibilidad de información y mecanismos de optimización y reacción al cambio en tiempo real generan un entorno de competitividad dentro de la cadena de suministro que impacta directamente en el nivel de competitividad de la cadena completa.

4. Gestión de riesgos. En base a información analizada en tiempo real y a la implantación de algoritmos que apoyen a aspectos como la detección de anomalías, gestión de fraude o de inferencia de datos relacionados con la calidad, permiten la implantación de acciones sobre gestión de riesgos muy efectivas.

5. Gestión de la demanda, permitiendo llevar a cabo simulaciones sobre escenarios de demanda o adelantar cambios en la misma en base al estudio de los datos recopilados en todo el proceso productivo.

¿Qué elementos nos acompañan?

De cara a resolver estos retos, lo principal es asumir que partimos de un estado de madurez digital que lo permita, pero un estado de madurez que cubra varios aspectos, como son el cultural, el tecnológico y de gobierno.

La dimensión cultural cubre la predisposición a compartir la información y a ser conscientes que el objetivo es global a la cadena de suministro.

La dimensión tecnológica, obviamente, hace referencia al estado de implantación de plataformas integrables, y que hacen posible la disponibilidad información trazada en tiempo real. Esto es gracias al nivel de sensorización IIoT, así como a la disposición de información analizada en tiempo real, confeccionando así el big data de la cadena de suministro. En este apartado, el uso de estándares abiertos, interoperables, y con capacidad de integración de sistemas, cubren un papel principal.

Por último, y no por ello menos importante, el gobierno, que cubre objetivos comunes y enmarcados en una estrategia global, pero que requieren de una sólida estrategia orientada al gobierno del dato.

¿Cómo abordarlo?

Con un enfoque centrado en la demostración, bajo un prisma muy ágil y centrado en la concreción, en el que es primordial la detección de interesados principales en el proceso de digitalización de la cadena de suministro.

Para ello es necesario establecer un marco estratégico común, que permita identificar y abordar problemas concretos, comunes y de forma priorizada. En este marco estratégico, partimos de un nivel de madurez digital suficiente por parte de los implicados.

Este marco estratégico se debe sustentar en un método para la ejecución de proyectos de datos (Data Ops), así como en plataformas que soporten la explotación de datos en tiempo real (Big Data y Machine Learning) y herramientas que permitan la definición y entrenamiento de modelos de datos (Machine Learning). Explico estos conceptos en detalle y por qué son necesarios:

– Un método. Definir un método de trabajo que permita la definición propuesta de hipótesis para la resolución de problemas de datos a nivel de cadena de suministro, es esencial. Es una base muy sólida para la construcción iterativa de gemelos digitales enfocados a la resolución de problemas como la detección de anomalías o las inspecciones de calidad en procesos de entrega.

– Una plataforma que asegure la veracidad. Una plataforma que asegure la disponibilidad de información en tiempo real, que la almacene de forma invulnerable, es crucial para asegurar la confianza en los componentes de la cadena de suministro.

– Plataforma de análisis de datos en tiempo real. Disponer de una plataforma testada, robusta y abierta, que dé soporte a la ejecución y análisis de información trazada en tiempo real para la toma de decisiones, haciendo uso de las soluciones de mercado más idóneas para cubrir cada aspecto del mundo Big Data y Deep Learning, permite garantizar la estabilidad de la implantación de MVPs de datos en entornos productivos complejos.

– Herramientas de análisis de datos, que permitan a los expertos en materia de producción de fabricación a nivel de cadena de suministro, con el acompañamiento de personal del ámbito de Ciencia de datos, definir, testear y componer modelos de datos, en el ámbito de Deep Learning para la resolución de problemas.

Barreras más importantes hacia la Smart Supply Chain real

A la hora de dirigirnos hacia ser una Smart Supply Chain real, no encontramos una serie de barreras comunes en todas las empresas. ¡Pero no por ello se hace implosible la implementación!

1. Visión estratégica común. Es un error partir de la idea de que la responsabilidad sobre la eficiencia de una cadena de suministro recae en las empresas tractoras, ya que los objetivos finales de dicha empresa es dar el mejor servicio a clientes finales. Y no solo eso, sino ser más competitivos que otras cadenas de suministro, por eso el objetivo debe ser común. Todos los componentes deben aunar fuerzas y entender que aspectos como la competitividad dentro de la cadena de suministro tiene ese objetivo, ser más eficientes que otras cadenas de suministro competidoras en forma, tiempo y lugar.

Se debe construir en base a pequeñas iteraciones, en el que actores principales de la cadena intervengan y dicha cadena vaya incorporando nuevos nodos, siendo más robusta en cada iteración, hasta conseguir una Smart Supply Chain lo suficientemente robusta para garantizar la competitividad que requiere el mercado.

2. Mentalidad colaborativa. La disponibilidad de mayor visibilidad a nivel de toda la cadena de suministro genera necesidades adicionales de colaboración y de comunicación que no sucede en cadenas de suministros más tradicionales. Este escenario tiene, por otra parte, la ventaja de brindar nuevas posibilidades de colaboración entre los diferentes interesados.

3. Integración de ciertos sistemas heredados. Podemos encontrarnos con sistemas que no sean integrables, o que no provean de información precisa de una manera sencilla. No son muchos los casos, dado el nivel de digitalización que se supone a las empresas nodo de la Supply Chain, pero puede convertirse en una pequeña barrera a subsanar.

4. Falta de conocimiento o skills. Sobre todo en el ámbito de ciencia de datos, podemos encontrarnos profesionales gestores de cadena de suministro, con conocimiento técnico necesario para el entrenamiento de modelos de Machine Learning, pero no dispongan de skills para la gestión y entrenamiento de los mismos. En este caso, el apoyo experto, de la mano de formación se torna fundamental.

Estas barreras son subsanables y, desde Sixphere, ofrecemos todos los servicios necesarios para mitigarlas y erradicarlas.

Podemos concluir que, simplemente, no hay marcha atrás en el camino hacia la construcción de una Smart Supply Chain, ya que la competencia es global y es necesario que sea afrontado desde la unión de fuerzas de los componentes de la misma.

Esperamos haber contestado a las preguntas planteadas al inicio. Desde Sixphere, apostamos por promover la construcción del camino hacia la Smart Supply Chain real. ¿Te ayudamos? ¡Ponte en contacto con nosotros!

«Somos la única empresa española que avanza en el programa Block.IS. Blockchain para la cadena de suministro.»

This project has indirectly received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under project Block.IS (grant agreement No 824509).

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Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Un paso más para Polaris Blockchain: avanzamos a la siguiente etapa de Block.IS

Nuestro módulo de Blockchain sigue siendo reconocido dentro del proyecto europeo Block.IS, pasando a una fase más avanzada del mismo.

Hace unos meses os contamos que habíamos sido seleccionados para la siguiente fase del Proyecto Europeo Blockchain Innovation Spaces (Block.IS). Concretamente nos estamos refiriendo a la fase de experimentación.

Este proyecto, enmarcado dentro del Programa H2020, sigue reconociendo el trabajo que estamos realizando con nuestro módulo de Blockchain, Polaris Inspector, al que hemos incorporado nuevas funcionalidades.

Dicha fase de experimentación está compuesta por dos subfases, habiendo concluido la primera de ella hace pocos días con unos resultados que nos hacen muy felices, y es que… ¡¡La hemos superado!!

Durante esta primera subfase, hemos participado en varios seminarios web para ampliar nuestros conocimientos sobre la tecnología Blockchain y sus aplicaciones en el sector que nos ocupa y hemos adquirido nuevos conocimientos en la comercialización de nuestro futuro módulo, Polaris Inspector.

Además de estos seminarios web, hemos trabajado en el análisis de nuestra idea, en el diseño detallado del prototipo de nuestro nuevo producto y en el enfoque de su implementación.

Ahora, seguimos trabajando en nuevas prestaciones y…. ¡Vamos a por la siguiente subfase! Con esta gran ayuda, nuestro nuevo módulo está cada vez más cerca.

*  Este proyecto ha recibido indirectamente fondos del programa europeo de investigación e innovación Horizonte 2020 a través de una convocatoria abierta emitida y ejecutada en virtud del proyecto Block.IS (acuerdo de subvención no 824509)

* Esta publicación refleja solo las opiniones de Sixphere Technologies. El consorcio Block.IS no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en la publicación.

«Somos la única empresa española que avanza en el programa Block.IS. Blockchain para la cadena de suministro.»

This project has indirectly received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under project Block.IS (grant agreement No 824509).
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Trazabilidad y seguridad alimentaria: qué es y cómo aplicarla

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Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Polaris Farm vuelve a ser reconocido por el Proyecto DIVA

Nuestro módulo especializado para el sector agroalimentario ha recibido un nuevo impulso en nueva convocatoria de este proyecto europeo.

¡Grandes noticias! Hace unas semanas fuimos seleccionados para la obtención de otro cheque por parte del Proyecto Europeo Diva por nuestro módulo Polaris Farm.

Esto supone un nuevo avance dentro de este proyecto, del que ya recibimos un primer reconocimiento en su primera convocatoria. Un apoyo recibido gracias a todo lo que aporta a la digitalización y mejora del sector agroalimentario.

Gracias al cheque recibido durante esta primera convocatoria hemos podido desarrollar el prototipo de Polaris Farm.

Polaris Farm es un módulo específico e integrado dentro de Polaris, un sistema de gestión de la producción cuyo primer objetivo es la optimización completa del proceso de fabricación a través de un seguimiento de personas, recursos y activos, la gestión de proximidad y Big Data.

Este nuevo módulo implementa la naturaleza de un sistema de producción agrícola basándose concretamente en el seguimiento y la localización en exteriores, obteniendo un sistema de traza completo por proximidad al incluir tecnología de posicionamiento indoor y outdoor.

Con este nuevo cheque que hemos obtenido desarrollaremos nuestro modelo de negocio dentro del sector agroalimentario y estudiaremos la viabilidad de nuestra solución y la manera de introducirla en el sector, contando con la ayuda de expertos especializados en la materia.

Un nuevo proyecto que ya está en marcha y con el que esperamos ayudar pronto a todas las partes implicadas en este gran sector. 

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