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El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

Privacidad | Protección de datos | Seguridad | Teletrabajo

El teletrabajo y la protección de datos en los tiempos que corren deben ir de la mano. Desde la incorporación masiva del teletrabajo en nuestras vidas, se ha configurado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos personales que ha de gestionarse de una manera adecuada para garantizar la integridad y privacidad de los distintos actores de acuerdo a las leyes vigentes al respecto.

Para desempeñar el trabajo diario en cualquier puesto de trabajo, independientemente de su localización, se necesita acceder a datos personales que deben estar protegidos. Estos datos van desde nombres, números de teléfono o direcciones, hasta cuentas bancarias o información fiscal, y engloban tanto al personal de la empresa como a clientes y proveedores.

En absolutamente todos los casos descritos, deben aplicarse una serie de medidas que reglen y asienten el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

Postura de la AEPD y primeras medidas a adoptar

Numerosas son las medidas que se pueden aplicar para mantener la seguridad y protección de los equipos informáticos y dispositivos y, consecuentemente, de los datos que puedan albergar. La Agencia Española de Protección de Datos es uno de los primeros organismos que se ha pronunciado con respecto a este tema, exponiendo a través de recomendaciones unas series de medidas a tener en cuenta.

Estas recomendaciones aparecen divididas en medidas y buenas prácticas dirigidas tanto a los responsables del tratamiento de los datos, como al personal que participa en las operaciones sobre dicho tratamiento y manipulación.

A modo de resumen, con respecto a las recomendaciones dirigidas a responsables del tratamiento, la AEPD aconseja definir una política de protección de la información para situaciones de movilidad que recoja las formas de acceso remoto que se permiten, o las responsabilidades y obligaciones que asumen las personas empleadas.

Otras recomendaciones destacables por la AEPD en este sentido son la adopción de soluciones y la elección de prestadores de servicios confiables y con garantías, que eviten en todo momento la exposición de los datos personales y aseguren la restricción del acceso a la información.

Medidas que se pueden aplicar para mantener la seguridad y protección de los equipos informáticos

Configuración periódica de equipos y dispositivos digitales

Configurar periódicamente los equipos y dispositivos utilizados asegurando su actualización, o monitorizar los accesos a la red corporativa y gestionar racionalmente la protección de datos y la seguridad, cierran las seis recomendaciones dirigidas a los responsables del tratamiento de datos en las empresas.

Con respecto a las recomendaciones dirigidas al personal que participa en las operaciones de tratamiento, la AEPD recomienda:

  • Respetar la política de protección de la información en situaciones de movilidad definida por el responsable.
  • Proteger el dispositivo utilizado en movilidad y el acceso al mismo, utilizando contraseñas de acceso robustas o evitando la conexión de los dispositivos a la red corporativa desde lugares públicos.
  • Garantizar la protección de la información que se está manejando no dejando a la vista ningún soporte de información en el lugar donde se desarrolle el teletrabajo, bloqueando las sesiones de los dispositivos cuando estos estén desatendidos o evitando exponer la pantalla a la mirada de terceros.
  • Guardar la información en los espacios de red habilitados haciendo uso de los recursos de almacenamiento compartidos o en la nube proporcionados por la organización.
  • Comunicar, si hay sospecha de que la información ha podido verse comprometida y con carácter inmediato, la brecha de seguridad a la persona responsable en cuestión.

La postura del CCN sobre videoconferencias y reuniones virtuales

Otro de los organismos que también se ha pronunciado sobre la privacidad de los datos en el teletrabajo es el Centro Criptológico Nacional. El CCN recopila pormenorizadamente una serie de recomendaciones que van desde la protección y seguridad de los datos en videoconferencias y reuniones virtuales, hasta las soluciones técnicas de acceso remoto seguro, destacando un informe recogido en dos anexos en los que se detalla cada una de las dos soluciones propuestas: la nube o sistemas locales (on-premise).

Desde el prisma que nos ocupa, considerando la situación actual y entendiendo la importancia que subyace tras la protección de datos, todos estos mecanismos deberán ayudarnos a desempeñar nuestro trabajo en remoto de una forma segura, garantizando en todo momento la protección y la intimidad de todos los actores implicados.

En Sixphere trabajamos de manera remota desde su fundación, apostando por el teletrabajo como medida principal de conciliación entre la vida laboral y personal. Y, por supuesto, somos conscientes del importante papel de la protección de datos en el teletrabajo. A este respecto, son numerosas las medidas implantadas y constantes las adaptaciones realizadas sobre ellas, basadas en las necesidades de nuestro equipo, nuestros clientes y nuestros proveedores y, por supuesto, alineadas con las leyes vigentes.

La importancia de llamarse PYME innovadora

La importancia de llamarse PYME innovadora

La importancia de llamarse PYME innovadora

Innovación | PYME | Sixphere

Tenemos el honor y la alegría de poder decir, después de varios años convencidos de ello, que somos oficialmente, Ministerio de Ciencia e Innovación mediante, una PYME innovadora en toda regla. Para nosotros, como empresa proveedora de tecnología, dicho reconocimiento supone muchísimo más que una imagen PNG que añadir a nuestras presentaciones comerciales. Nos refuerza en la idea de que es posible digitalizar innovando y, sobre todo, de que es factible llevar la innovación a nuestros clientes.

En Sixphere Somos Pyme innovadora

Este sello es la guinda de un pastel que comenzó a cocinarse allá por 2017, con la idea de crear, analizar y desarrollar, dentro del marco Industria 4.0, un ecosistema de gestión integral y en tiempo real de la producción basado en IoT, tecnologías de proximidad e IA.

Ya a finales del año pasado alcanzamos un hito, a nuestro modo de ver, espectacular para una PYME TIC como la nuestra: que AENOR certificase nuestro proyecto como I+D, un proceso realmente complejo y exigente (y en el que contamos con la ayuda de CTA) que ha culminado en la expedición de un informe motivado a tal efecto por el propio Ministerio, la llave final para alcanzar este pequeño tesoro.

La innovación como motor de transición digital

En Sixphere tenemos clara nuestra postura con respecto a la innovación, sabemos qué significa y estamos convencidos de su importancia y utilidad como motor de cambio y como generador de valor añadido. Para nosotros, en ningún caso es lo mismo explotar el negocio de la innovación que explorar la generación de negocio a través de la innovación. Nos apuntamos a la segunda filosofía.

El camino que nos ha llevado a ser PYME innovadora ha sido demostrar que diseñamos, ejecutamos, gestionamos y, sobre todo, apostamos por proyectos de innovación. Dicho de otro modo, hacemos de la innovación nuestro leitmotiv, nuestra marca diferenciadora, nuestro día a día. Nuestra regla fuera de la excepción.

¿Dónde encajan en este plan de empresa las ayudas, programas y subvenciones a la innovación? Para nosotros, por supuesto son una oportunidad única de impulsar ideas que complementan nuestros servicios y, sobre todo, que suponen un reto de mercado real. Hay mercado si existe la necesidad, y nuestro trabajo en esencia consiste en cubrir ese GAP con tecnología. Nuestra participación en BlockIS y BlockStart nos ha permitido demostrar (y demostrarnos) que la innovación ha de redundar en resultados tangibles y de valor. Y así la seguiremos enfocando.

La importancia de llamarse PYME innovadora

El carácter innovador de una empresa no nace y muere en un programa o en una ayuda, funciona cuando forma parte de su ADN. En este sentido, en Sixphere hacemos innovación como una forma de aportar valor. En una empresa como la nuestra, la innovación tiene peso específico cuando somos capaces de transmitir su método, su valor y su implantación a nuestros clientes.

Seguiremos desarrollando tecnología como herramienta para el cambio y la mejora continua. Seguiremos enfrentándonos a problemas complejos de la mejor forma posible: aportando imaginación, honestidad y resultados. ¡Larga vida a la innovación!

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

[Entrevista a Alejandra Rosa] Cómo ha sido este atípico 2020 y qué se espera de 2021

Entrevista
Lo más esperado de este año por fin está a punto de llegar: se acaba el 2020. Pero, ¿qué es lo que está por venir el próximo año? Ha llegado el momento de echar la vista atrás para hacer balance y marcar nuevos objetivos. Nuestra compañera Alejandra nos lo cuenta en esta entrevista.

Ahora que nos toca marcar los nuevos objetivos para este 2021, nos sentamos con nuestra CEO Alejandra Rosa. Hacemos un repaso de todo lo vivido durante este año, además de todo lo que nos espera el próximo. Por supuesto, también aprovechamos para felicitaros la Navidad y desearos lo mejor para el año que estamos a nada de estrenar.

Este ha sido el año de reflexionar, así que empecemos por una pregunta un poco compleja: ¿por qué decidiste embarcarte en la aventura de fundar Sixphere?

A pesar de que fue algo circunstancial debido a la crisis que comenzó en 2008, algunos compañeros de trabajo teníamos ya en la cabeza la idea de montar nuestra propia empresa para hacer lo que más nos gustaba, sacando lo mejor de las empresas en las que ya habíamos trabajado y huyendo de lo que menos nos gustaba de ellas.

En el momento en el que tocó decidir si seguir trabajando por cuenta ajena o empezar una aventura por cuenta propia, surgió Sixphere. Y a partir de ahí se fueron uniendo cada uno de los socios hasta formar el grupo que se consolidó en 2016.

¿Qué es para ti lo mejor de Sixphere o lo mejor de trabajar en Sixphere?

Lo mejor de trabajar en Sixphere sin duda es que lo primero y primordial son las personas, y eso ha sido uno de nuestro valores desde que Sixphere inició su andadura.

No sólo aplicamos esta filosofía con nuestro equipo, sino que lo extendemos a clientes, proveedores y colaboradores. Nos hemos demostrado a nosotros mismos que la honestidad y el compromiso sólo nos han traído cosas buenas y que eso no hace más que confirmar que vamos por el buen camino.

Sólo un 34% de los puestos directivos de nuestro país está ocupado por mujeres, ¿cómo te sientes al ser una de ellas?

De alguna manera siento que es algo que debería naturalizarse y no ser la excepción que confirma la regla.

Tenemos que luchar no sólo por romper los techos de cristal, sino porque la educación de las futuras generaciones fomente la igualdad y el pensamiento crítico de que, no importando el género, todos debemos perseguir nuestras ambiciones sin obstáculos culturales.

¿Cómo ha sido el 2020 de Sixphere? 

Ha sido un año complejo, como creo que para todo el mundo. Como empresa de servicios tecnológicos, no nos hemos visto demasiado perjudicados por la crisis. Sin embargo, sí que hemos tenido que llevar a cabo cambios para adaptarnos a las circunstancias, tales como el trabajo en remoto, que aunque ya estaba instaurado en la compañía, hemos tenido que convertirlo en el modo de trabajo del 100% de nuestro tiempo.

Pese a todo, hemos conseguido capear el temporal y seguir desarrollando nuestros proyectos como hasta ahora.

SIXPHERE - Entrevista a Alejandra Rosa 2020

Proyectos e hitos más destacables

De este año, podemos destacar que hemos sido reconocidos a nivel Europeo en el programa Horizonte 2020 con un proyecto innovador basado en tecnología Blockchain, consiguiendo ser la única empresa española que ha conseguido llegar a la fase final del programa Block.IS.

Gracias a esta financiación, y como resultado de la experiencia adquirida y el buen hacer, nos han concedido otra ayuda Europea en el programa BlockStart que comenzaremos a desarrollar el año que viene.

Otro de los hitos destacables de este año, por la dificultad que entraña en proyectos de esta índole y por el reconocimiento que supone para nuestro modelo empresarial, ha sido el hecho de que AENOR, entidad acreditada por ENAC, haya certificado el diseño y el desarrollo de nuestro sistema de gestión de la producción (Polaris) como proyecto I+D, todo un logro del que nos sentimos super orgullosos.

¿Hasta qué punto crees que ha influido la actual situación global en la digitalización industrial? ¿Y en vuestro trabajo?

De alguna forma, sí que nos ha influido porque trabajamos actualmente en la industria aeronáutica que se ha visto gravemente afectada por la situación actual. El efecto más inmediato ha sido que se han paralizado proyectos de digitalización de envergadura que teníamos prácticamente cerrados.

Al mismo tiempo, hemos sabido compensar esa paralización con otros nuevos proyectos que han surgido durante este año y nos han permitido no solo mantener, si no ampliar, nuestra facturación.

¿Qué esperáis de este 2021 que está a la vuelta de la esquina? ¿Proyectos y metas?

Una de las metas principales es que se reactiven todos aquellos proyectos que quedaron en stand-by a causa de la crisis sanitaria.

También nos hemos marcado como objetivo para este próximo año seguir creciendo como empresa, ampliar nuestro equipo y seguir desarrollando nuevo negocio en la gestión de cadenas de suministro y generación de valor, en los departamentos de aseguramiento de la calidad independientemente del sector al que pertenezcan.

¿Veremos nuevas facetas innovadoras de Polaris?

En 2021 pondremos en marcha dos de nuestros principales productos asociados a Polaris: Polaris Quality, dirigido a equipos profesionales de aseguramiento de la calidad en entornos industriales; y Polaris Tx una notaría digital destinada al registro de cualquier tipo de transacción de datos, también en entornos industriales, usando tecnología Blockchain.

Retos profesionales para cumplir por tu parte a lo largo de 2021

Mi principal reto es seguir compaginando mi faceta como directiva de Sixphere con mi otra gran pasión: la tecnología y el desarrollo de software.

Un deseo para el 2021

En pocas palabras: Volver a la normalidad.

Con estas palabras de Alejandra queremos despedir el 2020, marcado por la incertidumbre, pero también por la capacidad de resiliencia. Así que ya solo nos queda desearos empezar el 2021 de la mejor forma posible y veros muy pronto otra vez en nuestro siguiente artículo.

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

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Desde la incorporación masiva del teletrabajo, se ha conformado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos que exige por parte de las empresas una gestión adecuada que garantice su integridad de acuerdo a las leyes vigentes. Hablemos sobre el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

La importancia de llamarse PYME innovadora

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Hace poco recibimos, de parte del Ministerio de Ciencia e Innovación, el sello que nos acredita como PYME innovadora. Queremos contaros por qué en Sixphere somos innovación, qué significa para nosotros la innovación, y por qué creemos en la importancia de llamarse PYME innovadora.

Los casos de éxito de Sixphere

¿Quieres conocer qué hacemos y el modo en que lo hacemos? Visita nuestros casos de éxito y pregúntanos todo lo que necesites saber.

[Oferta de Empleo] Buscamos un Full Stack Developer para el equipo

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Empleo | Equipo
Si adoras el buen código, te entusiasman las nuevas tecnologías, y te gustan los retos, esto es para ti. Buscamos un perfil de Full Stack Developer para incorporación inmediata. ¿Eres tú?
Nos encanta anunciaros que ¡seguimos ampliando nuestro equipo! En esta ocasión, buscamos la incorporación de un nuevo desarrollador/a para colaborar con nosotros de manera permanente, alguien de confianza y que quiera trabajar en un ambiente cercano y con un equipo eficiente y agradable. Somos un equipo muy unido, disfrutamos con el desarrollo de nuestra tecnología y tenemos, además, la suerte de trabajar en proyectos realmente interesantes.
Los últimos años hemos crecido de manera sostenible y acorde con el desarrollo continuo de una estructura profesional horizontal que apuesta por la mentorización frente a la jerarquía. Ahora, buscamos un desarrollador/a con conocimientos de Angular y/o .Net, con fluidez de inglés, y que sea capaz de trabajar de manera remota con el equipo.
Si estás interesado/a, manda tu CV, pregunta cualquier duda o solicita la información que necesites en la dirección maria.isabel.sanchez@sixphere.com.
El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

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Desde la incorporación masiva del teletrabajo, se ha conformado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos que exige por parte de las empresas una gestión adecuada que garantice su integridad de acuerdo a las leyes vigentes. Hablemos sobre el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

La importancia de llamarse PYME innovadora

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Hace poco recibimos, de parte del Ministerio de Ciencia e Innovación, el sello que nos acredita como PYME innovadora. Queremos contaros por qué en Sixphere somos innovación, qué significa para nosotros la innovación, y por qué creemos en la importancia de llamarse PYME innovadora.

Los casos de éxito de Sixphere

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Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Digitalización y prevención sanitaria, conceptos

Polaris | Seguridad | Sixphere
Abrimos una pequeña serie de tips conceptuales y técnicos sobre la importancia y utilidad de la digitalización de cara a la adopción de sistemas eficaces que ayuden a las empresas a afrontar la prevención de riesgos y el aseguramiento sanitario. En este primer capítulo, os mostramos las dos formas de atacar el problema a alto nivel, aportando un ejemplo muy práctico y sencillo sobre la esencia e implicaciones de cada una de ellas.

En esta casa se defiende a capa y espada la concepción de la digitalización como un camino a andar, construido en base a una estrategia, y recorrido con ayuda de tecnología, innovación y, sobre todo, personas. Y no es por capricho. Pensamos que sólo con este enfoque se pueden afrontar problemas y encontrar soluciones naturales que encajen sobre un ecosistema digital ya existente, integren los servicios y datos ya disponibles, y enriquezcan y retroalimenten a su vez dicho ecosistema en su conjunto.

De esta forma conseguiremos optimizar procesos, mejorando los resultados de negocio. Pero no hemos de quedarnos en las frías cifras, sino que todo esto será fruto de tener un equipo humano realmente productivo y feliz a la hora de afrontar sus tareas, un factor en el que su seguridad tiene mucho que aportar.

Bajo escenarios como el descrito, y en el contexto de la digitalización y prevención sanitaria y sus conceptos básicos, desarrollar soluciones a priori complejas como un sistema que ayude a controlar la exposición a contagios puede resultar más sencillo o, como mínimo, conducirnos a obtener resultados más fiables y completos. Ya hablaremos de ello en siguientes capítulos. De momento, un par de ideas esenciales.

¿Como ayuda la digitalización a prevenir y controlar riesgos sanitarios? El primer paso es tener claro qué opciones existen, sus características, sus implicaciones y sus ventajas e inconvenientes. En este sentido, diferenciamos dos filosofías de alto nivel: sistemas discretos y sistemas continuos. Te lo explicamos con el «Paradigma de la Boda». (Si tienes problemas para visualizar el vídeo, prueba en nuestro canal de YouTube).

¿Qué opción elegir? Pues como venimos diciendo, se trata de una decisión de la que dependen muchos factores. Por una parte, puede parecer que un sistema continuo es mucho más completo, pero quizás también conlleve una implementación más costosa. También puede que un sistema discreto nos haga perder precisión, pero seguramente existan soluciones asociadas más directas. ¿La respuesta entonces? Analizar, estudiar la situación y trazar un plan alineado a nuestros objetivos empresariales. En definitiva: seguir digitalizando.

Hasta aquí nuestro primer capítulo «Digitalización y prevención sanitaria, conceptos». ¡Te esperamos en el próximo!

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

Desde la incorporación masiva del teletrabajo, se ha conformado un nuevo escenario de riesgos en materia de seguridad y protección de datos que exige por parte de las empresas una gestión adecuada que garantice su integridad de acuerdo a las leyes vigentes. Hablemos sobre el papel de la protección de datos en el teletrabajo.

La importancia de llamarse PYME innovadora

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Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Smart Supply Chain, digitalización en la cadena de suministro

Blockchain | Supply Chain
¿Es necesario redefinir el concepto de cadena de suministro actual? ¿La industria de fabricación está preparada para afrontar la construcción de una Smart Supply Chain? ¿Se puede permitir no hacerlo? ¿Qué retos actuales existen? ¿Cómo podríamos abordarlo? Intentaremos responder estas preguntas y arrojar algo de luz.

Uno de los retos más importantes en el camino de la digitalización de sectores industriales es ir un paso más allá del concepto de Smart Factory, y abordar la transformación digital de toda la cadena de suministro en busca de la construcción de una cadena de suministro digitalizada. Es necesario interconectar todos sus nodos, en base a una estrategia y fin comunes, y cuyo último objetivo es conformar cadenas de suministro más eficiente en todos los sentidos.

No veamos este reto como algo visionario, sino que es un reto al que hay que atacar de forma prioritaria, por dos razones principalmente. La primera es que el grado de competitividad de mercados sustentados por cadenas de suministro, y que está liderado por el servicio prestado por las empresas tractoras de la misma, debe ser mucho más efectivo frente a otras cadenas de suministro competidoras. La segunda es que no existen trabas tecnológicas que lo impidan. Es más, podemos considerarlo prácticamente una obligación ya que el alto grado de competitividad es un hecho a día de hoy.

Afortunadamente, el estado de madurez digital adquirido a nivel de compañías, tanto en el ámbito nacional como europeo, hace alcanzable el primer paso, que es la interconexión de actores en la cadena de suministro y, poder así escalar a niveles superiores y conformar cadenas de suministros digitalizadas y con niveles de eficiencia muy superiores a los actuales.

Así que estamos a punto de dar el paso a ser capaces de implantar la Smart Supply Chain real, así que vamos a ver cómo.

El punto de partida

Partiendo de un escenario en el que el hay cierto nivel de digitalización de las empresas que conforman la cadena de suministro, y que estas mantienen relaciones de negocio estables, es decir, empresas cuyo nivel de traza de información les permite conocer qué evento ha ocurrido en cada punto de su proceso productivo y que, además, disponen de una cantidad de datos suficiente para poder ser explotada, hace que nos encontramos en un buen punto de partida.

Retos

Los retos principales a los que se enfrenta una cadena de suministro, y que justifican la implantación de una Smart Supply Chain son los siguientes:

1. Visibilidad y disponibilidad de datos en tiempo real. Disponer información en tiempo real sobre la traza de todo lo que ocurre en torno a los procesos productivos del trabajo en curso en una cadena de suministro, es fundamental para todos los nodos de dicha cadena, que están implicados en el trabajo.

2. Veracidad y confianza en la información compartida. El hecho de entender que es un trabajo conjunto y colaborativo, disponer de relaciones de confianza, por supuesto soportadas por tecnología, no sólo dan veracidad dentro de la propia cadena de suministro, sino que ofrece garantía de confianza al usuario final.

3. Control de costes. La disponibilidad de información y mecanismos de optimización y reacción al cambio en tiempo real generan un entorno de competitividad dentro de la cadena de suministro que impacta directamente en el nivel de competitividad de la cadena completa.

4. Gestión de riesgos. En base a información analizada en tiempo real y a la implantación de algoritmos que apoyen a aspectos como la detección de anomalías, gestión de fraude o de inferencia de datos relacionados con la calidad, permiten la implantación de acciones sobre gestión de riesgos muy efectivas.

5. Gestión de la demanda, permitiendo llevar a cabo simulaciones sobre escenarios de demanda o adelantar cambios en la misma en base al estudio de los datos recopilados en todo el proceso productivo.

¿Qué elementos nos acompañan?

De cara a resolver estos retos, lo principal es asumir que partimos de un estado de madurez digital que lo permita, pero un estado de madurez que cubra varios aspectos, como son el cultural, el tecnológico y de gobierno.

La dimensión cultural cubre la predisposición a compartir la información y a ser conscientes que el objetivo es global a la cadena de suministro.

La dimensión tecnológica, obviamente, hace referencia al estado de implantación de plataformas integrables, y que hacen posible la disponibilidad información trazada en tiempo real. Esto es gracias al nivel de sensorización IIoT, así como a la disposición de información analizada en tiempo real, confeccionando así el big data de la cadena de suministro. En este apartado, el uso de estándares abiertos, interoperables, y con capacidad de integración de sistemas, cubren un papel principal.

Por último, y no por ello menos importante, el gobierno, que cubre objetivos comunes y enmarcados en una estrategia global, pero que requieren de una sólida estrategia orientada al gobierno del dato.

¿Cómo abordarlo?

Con un enfoque centrado en la demostración, bajo un prisma muy ágil y centrado en la concreción, en el que es primordial la detección de interesados principales en el proceso de digitalización de la cadena de suministro.

Para ello es necesario establecer un marco estratégico común, que permita identificar y abordar problemas concretos, comunes y de forma priorizada. En este marco estratégico, partimos de un nivel de madurez digital suficiente por parte de los implicados.

Este marco estratégico se debe sustentar en un método para la ejecución de proyectos de datos (Data Ops), así como en plataformas que soporten la explotación de datos en tiempo real (Big Data y Machine Learning) y herramientas que permitan la definición y entrenamiento de modelos de datos (Machine Learning). Explico estos conceptos en detalle y por qué son necesarios:

– Un método. Definir un método de trabajo que permita la definición propuesta de hipótesis para la resolución de problemas de datos a nivel de cadena de suministro, es esencial. Es una base muy sólida para la construcción iterativa de gemelos digitales enfocados a la resolución de problemas como la detección de anomalías o las inspecciones de calidad en procesos de entrega.

– Una plataforma que asegure la veracidad. Una plataforma que asegure la disponibilidad de información en tiempo real, que la almacene de forma invulnerable, es crucial para asegurar la confianza en los componentes de la cadena de suministro.

– Plataforma de análisis de datos en tiempo real. Disponer de una plataforma testada, robusta y abierta, que dé soporte a la ejecución y análisis de información trazada en tiempo real para la toma de decisiones, haciendo uso de las soluciones de mercado más idóneas para cubrir cada aspecto del mundo Big Data y Deep Learning, permite garantizar la estabilidad de la implantación de MVPs de datos en entornos productivos complejos.

– Herramientas de análisis de datos, que permitan a los expertos en materia de producción de fabricación a nivel de cadena de suministro, con el acompañamiento de personal del ámbito de Ciencia de datos, definir, testear y componer modelos de datos, en el ámbito de Deep Learning para la resolución de problemas.

Barreras más importantes hacia la Smart Supply Chain real

A la hora de dirigirnos hacia ser una Smart Supply Chain real, no encontramos una serie de barreras comunes en todas las empresas. ¡Pero no por ello se hace implosible la implementación!

1. Visión estratégica común. Es un error partir de la idea de que la responsabilidad sobre la eficiencia de una cadena de suministro recae en las empresas tractoras, ya que los objetivos finales de dicha empresa es dar el mejor servicio a clientes finales. Y no solo eso, sino ser más competitivos que otras cadenas de suministro, por eso el objetivo debe ser común. Todos los componentes deben aunar fuerzas y entender que aspectos como la competitividad dentro de la cadena de suministro tiene ese objetivo, ser más eficientes que otras cadenas de suministro competidoras en forma, tiempo y lugar.

Se debe construir en base a pequeñas iteraciones, en el que actores principales de la cadena intervengan y dicha cadena vaya incorporando nuevos nodos, siendo más robusta en cada iteración, hasta conseguir una Smart Supply Chain lo suficientemente robusta para garantizar la competitividad que requiere el mercado.

2. Mentalidad colaborativa. La disponibilidad de mayor visibilidad a nivel de toda la cadena de suministro genera necesidades adicionales de colaboración y de comunicación que no sucede en cadenas de suministros más tradicionales. Este escenario tiene, por otra parte, la ventaja de brindar nuevas posibilidades de colaboración entre los diferentes interesados.

3. Integración de ciertos sistemas heredados. Podemos encontrarnos con sistemas que no sean integrables, o que no provean de información precisa de una manera sencilla. No son muchos los casos, dado el nivel de digitalización que se supone a las empresas nodo de la Supply Chain, pero puede convertirse en una pequeña barrera a subsanar.

4. Falta de conocimiento o skills. Sobre todo en el ámbito de ciencia de datos, podemos encontrarnos profesionales gestores de cadena de suministro, con conocimiento técnico necesario para el entrenamiento de modelos de Machine Learning, pero no dispongan de skills para la gestión y entrenamiento de los mismos. En este caso, el apoyo experto, de la mano de formación se torna fundamental.

Estas barreras son subsanables y, desde Sixphere, ofrecemos todos los servicios necesarios para mitigarlas y erradicarlas.

Podemos concluir que, simplemente, no hay marcha atrás en el camino hacia la construcción de una Smart Supply Chain, ya que la competencia es global y es necesario que sea afrontado desde la unión de fuerzas de los componentes de la misma.

Esperamos haber contestado a las preguntas planteadas al inicio. Desde Sixphere, apostamos por promover la construcción del camino hacia la Smart Supply Chain real. ¿Te ayudamos? ¡Ponte en contacto con nosotros!

«Somos la única empresa española que avanza en el programa Block.IS. Blockchain para la cadena de suministro.»

This project has indirectly received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under project Block.IS (grant agreement No 824509).
El papel de la protección de datos en tiempos de teletrabajo

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