WATS Técnicas de ingeniería, empresa líder en los sectores de ingeniería hidráulica, energía, agronomía y medio ambiente, enfrentaba desafíos significativos relacionados con la digitalización de sus procesos administrativos y de gestión de proyectos. Su estructura inicial se apoyaba principalmente en herramientas básicas como Excel, lo que generaba dificultades en:
- Gestión de proyectos. El seguimiento y control tanto económico como operativo de los proyectos llevados a cabo por la compañía se hacía complejo.
- Consolidación de datos. La dispersión de información dificultaba la toma de decisiones basada en datos fiables y actualizados.
- Colaboración interna. La falta de un sistema digital centralizado generaba cuellos de botella en la comunicación y el flujo de información.
Ante estos retos, la necesidad de adoptar una solución integral que unificara y optimizara los procesos era muy importante.
Para abordar estos desafíos, se diseñó e implementó una solución integral basada en las siguientes herramientas.
Implementación y adaptación del ERP Odoo
Odoo, un sistema ERP modular, fue elegido como núcleo de la transformación digital debido a su capacidad para centralizar y personalizar la gestión empresarial. Las acciones clave incluyeron:
- Migración de datos. Consolidación de la información histórica en Odoo para garantizar una transición sin pérdidas de datos críticos.
- Gestión de proyectos personalizada. Adaptación de los módulos de proyectos de Odoo a las necesidades específicas de WATS, incluyendo el seguimiento de recursos, planificación de tareas y monitoreo de hitos clave.
- Desarrollo de módulos a medida. Creación de funcionalidades específicas para la gestión de proyectos y su integración con herramientas de control económico.
Cuadro de mando con Power BI
Power BI, una herramienta de análisis y visualización de datos, se integró con Odoo para proporcionar información en tiempo real y facilitar la toma de decisiones. Los aspectos destacados de dicha integración incluyeron:
- Paneles personalizables. Visualización clara y accesible de métricas clave, como progreso de proyectos, consumo de recursos y resultados financieros.
- Conexión directa con el ERP. Garantizando que los datos reflejen el estado actual de las operaciones en todo momento.
- Análisis predictivo. Identificación de tendencias y áreas de mejora basadas en datos históricos y actuales.
La implementación de estas soluciones generó un impacto significativo en la operación de WATS, transformando su capacidad operativa y estratégica. Los beneficios clave incluyen:
- Mayor eficiencia operativa. La digitalización de procesos permite reducir los tiempos de gestión y eliminar errores manuales.
- Centralización de datos. La información consolidada en Odoo y visualizada en Power BI mejora la accesibilidad y precisión de los datos para todo el equipo.
- Mejor toma de decisiones. Los cuadros de mando dinámicos de Power BI facilitan la evaluación en tiempo real del rendimiento de los proyectos.
- Escalabilidad. La solución implantada proporciona una base sólida para gestionar futuros proyectos y adaptarse al crecimiento de la empresa.
El caso de éxito de WATS demuestra cómo la implementación de herramientas tecnológicas avanzadas, como Odoo y Power BI, puede transformar por completo la gestión empresarial.
Desde la modernización de procesos administrativos hasta la mejora de la toma de decisiones estratégicas, esta solución ha permitido a WATS consolidarse como referente en el sector de la ingeniería, aumentando su competitividad y eficiencia. Este proyecto refleja el poder de la transformación digital para habilitar el crecimiento sostenible y la innovación en una empresa especializada en sectores clave para el desarrollo global.
WATS Técnicas de ingeniería, empresa líder en los sectores de ingeniería hidráulica, energía, agronomía y medio ambiente, enfrentaba desafíos significativos relacionados con la digitalización de sus procesos administrativos y de gestión de proyectos. Su estructura inicial se apoyaba principalmente en herramientas básicas como Excel, lo que generaba dificultades en:
- Gestión de proyectos. El seguimiento y control tanto económico como operativo de los proyectos llevados a cabo por la compañía se hacía complejo.
- Consolidación de datos. La dispersión de información dificultaba la toma de decisiones basada en datos fiables y actualizados.
- Colaboración interna. La falta de un sistema digital centralizado generaba cuellos de botella en la comunicación y el flujo de información.
Ante estos retos, la necesidad de adoptar una solución integral que unificara y optimizara los procesos era muy importante.
Para abordar estos desafíos, se diseñó e implementó una solución integral basada en las siguientes herramientas.
Implementación y adaptación del ERP Odoo
Odoo, un sistema ERP modular, fue elegido como núcleo de la transformación digital debido a su capacidad para centralizar y personalizar la gestión empresarial. Las acciones clave incluyeron:
- Migración de datos. Consolidación de la información histórica en Odoo para garantizar una transición sin pérdidas de datos críticos.
- Gestión de proyectos personalizada. Adaptación de los módulos de proyectos de Odoo a las necesidades específicas de WATS, incluyendo el seguimiento de recursos, planificación de tareas y monitoreo de hitos clave.
- Desarrollo de módulos a medida. Creación de funcionalidades específicas para la gestión de proyectos y su integración con herramientas de control económico.
Cuadro de mando con Power BI
Power BI, una herramienta de análisis y visualización de datos, se integró con Odoo para proporcionar información en tiempo real y facilitar la toma de decisiones. Los aspectos destacados de dicha integración incluyeron:
- Paneles personalizables. Visualización clara y accesible de métricas clave, como progreso de proyectos, consumo de recursos y resultados financieros.
- Conexión directa con el ERP. Garantizando que los datos reflejen el estado actual de las operaciones en todo momento.
- Análisis predictivo. Identificación de tendencias y áreas de mejora basadas en datos históricos y actuales.
La implementación de estas soluciones generó un impacto significativo en la operación de WATS, transformando su capacidad operativa y estratégica. Los beneficios clave incluyen:
- Mayor eficiencia operativa. La digitalización de procesos permite reducir los tiempos de gestión y eliminar errores manuales.
- Centralización de datos. La información consolidada en Odoo y visualizada en Power BI mejora la accesibilidad y precisión de los datos para todo el equipo.
- Mejor toma de decisiones. Los cuadros de mando dinámicos de Power BI facilitan la evaluación en tiempo real del rendimiento de los proyectos.
- Escalabilidad. La solución implantada proporciona una base sólida para gestionar futuros proyectos y adaptarse al crecimiento de la empresa.
El caso de éxito de WATS demuestra cómo la implementación de herramientas tecnológicas avanzadas, como Odoo y Power BI, puede transformar por completo la gestión empresarial.
Desde la modernización de procesos administrativos hasta la mejora de la toma de decisiones estratégicas, esta solución ha permitido a WATS consolidarse como referente en el sector de la ingeniería, aumentando su competitividad y eficiencia. Este proyecto refleja el poder de la transformación digital para habilitar el crecimiento sostenible y la innovación en una empresa especializada en sectores clave para el desarrollo global.